建筑工程施工精细化施工管理分析(2)

2.1 提高施工的监管水平

想要高效的提高工程中施工精细化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理机制。很多施工人员参与工程建设的施工时，对自己应该担负的责任和义务并不是很清楚，而且负责施工监管的人员在管理上也不严格，致使矛盾的不断升级，使工程各个施工环节由于相互影响造成一定的恶性循环。工程的实际施工中参与施工的人员往往比较多，致使出现问题的时候没有办法去确定责任的归属，管理过程混乱，这些影响到了施工工程的施工进度和质量。为了解决这个问题，应当制定出由施工领导者、管理者以及施工团队等参与施工的人员组成的责任划分管理机制。施工前就要跟工程中的所有人员研究交流改进管理机制的办法，达成共识后要订立合同，确定施工中各个项目和环节的责任人。并根据各个项目施工的质量好坏制定公平、公正并且公开的奖励惩罚制度，来调动所有参与人员的积极性。

2.2 提高施工中的技术水平

建筑工程中使用的施工技术花样繁多，由于科技在不断的发展，使施工技术的科技含量也越来越高。一个建筑企业如果想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，而且实现发展，就必须去提高相关工作人员的技术水平，保证施工的质量。正式施工之前，作为工程的管理人员应该先将施工人员组织起来进行一定的专业性培训，制定考核的标准对他们进行一定的筛选，要确保所有参与施工的人员都持证上岗。对那些年纪较大的员工要进行定期的培训，以提高他们的理论知识储备和技术水平，组织一些关于技能竞争的比赛，对技术水平高的人员实施奖励，从而充分的调动起所有施工人员工作的积极性。施工人员专业技术水平提高了，工程施工的管理也就变得简单了，而且可以获得较好的效果。

对相关管理人员的培训和管理也要加强。管理人员是工程施工的主导，倘若管理人员素质低，施工中的管理水平会受到一定的限制，要采取一定的措施来提高他们的素质。加强管理人员考核的力度，让他们确立正确积极的工作状态和态度。考核要采用专业并且科学的考核内容和制度对各方面负责管理的人员进行相应的选拔。已经就职的管理人员，也应该定期为其安排培训，让管理人员所掌握的管理技术和理念跟先进的技术相契合。并且要确定一些管理制度来对他们实施一定的约束。因为实际的工作当中，多数管理人员心态上就有问题，致使管理的不到位，所建筑的工程质量也得不到保障。因此要确立一定的管理制度，并且严格地执行，从而约束管理人员的工作和状态。

结语：[本文转自WWW. dYLw.net 第一论文网]

如今各行各业的竞争都非常的激烈，建筑企业也都面临着挑战。想要在激烈的竞争中站稳脚跟，企业就必须增强管理的水准，建立并健全相关的管理制度。让工程中从管理者到施工人员都能在合理的管理制度下，积极地参与到工程建设当中，从而保证工程最终的质量。

参考文献：

［1］尤峰．怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．科技创新导报，2010(03):34．

［2］ 卢 茜， 邱 浩 斌． 探 析 精 细 化 管 理在建筑工程施工管理中的应用［J］．门窗，2014(11):286.

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