浅谈超高层建筑项目施工管理文(2)

3.3 安全管理不到位

在项目建设过程中，项目安全负责人也不能有效履行自身职责，在安全管理中有着较大的侥幸心理，因此存在着大量的安全隐患，很多施工人员思想上不重视安全工作，笔者依据过去施工经验认为在建筑工程施工中还需做好安全培训工作，可以解决大量的安全问题，才能引起施工人员对安全工作的重视，不会出现违章操作现象。再有，安全技术交底工作也存在问题，施工现场缺乏必要的安全防护设备，重要结构在不经验收的情况下投入使用，因此安全隐患较多，管理人员必须重视技术交底工作。

3.4 材料管理不完善

项目施工过程中一定要保证使用合格材料，如果没有经过合格验收则不能使用，一旦使用了不合格的材料，会导致工程质量受到极大影响，工期也会相应延长，有时还会给施工企业带来严重的经济损失。有的企业在施工过程中不能严格管理原材料，这些都会导致出现不合格原料。

4、施工管理改良策略

4.1 前期准备

超高层建筑必须拥有坚实的地基，所以在施工过程中要做好地质资料与数据的收集工作，一旦发现基岩地面起伏较大则要进行大量的地质勘察钻孔，要认真研究地下各层结构，应用正确的基础方案，保证超高层建筑有着良好的基础，做好地基加固工作。还需重视各种自然因素的影响，应用合理的防护措施，防止施工进度与质量受到影响。

4.2 规范施工

要建立完善的管理体系，管理人员要严格落实项目管理法规与规范，遵守施工过程的规章制度，才能有效保证施工安全与不断提高施工质量。组织人员要建立完善的管理体系，要保证施工依据严格的纪律与规范操作，定期开展法规培训工作，使施工操作人员人人懂得施工知识，同时也有利于自己的现场管理。要求全部施工人员必须完全依据法律法规施工，才能及时掌握工程的进度情况，才会防止发生各种安全事故。

4.3 应用新型设备技术

不管手工操作多么熟练也不能与先进的施工设备相比，在施工过程中使用先进的施工技术与设备不但可以缩短工期而且也可以提高施工质量。如人工振捣砼，由于普遍使用人工操作而导致质量不达标，振捣不密实，在具体施工中采用机械自动化振捣与人工配合的做法则可以收到极好的效果。只有充分发挥现代化设备的作用，才能有效节约施工成本，加快施工进度。

总结：

总之，在超高层建筑项目施工过程中要严格落实各项规章制度，保证施工人员的正确操作，才能有效缩短工期，提高施工质量，只有认真对待施工中的每一项管理工作，才能为企业带来较好的经济收益。

参考文献：[本文转自WWW. dYLw.net 第一论文网]

[1] 高山 , 张莉莉 , 范元甫 , 等 . 超高层建筑施工消防安全研究与应用 [J]. 建筑技术，2015(04).

[2] 董世贤 . 超高层建筑施工现场安全管理探讨 [J]. 科技创新与应用，2013(35).

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