建筑工程管理的重要性与创新方法研究(2)

2.3 组织结构的创新

从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员做出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

2.4 创新技术管理

随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。

2.5 企业的文化建设创新

企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。

结语：[本文转自WWW. dYLw.net 第一论文网]

总之，目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。

参考文献：

[1] 黄秀娟 . 建筑工程管理的重要性与创新方法 [J]. 住宅与房地产，2016，06:146.

[2] 金子扬，桂阳，谷雨 . 试述建筑工程施工管理中的创新管理措施 [J]. 建材与装饰，2016，03:150-151.

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