古永锵：视频空间的“老男孩”(3)

优酷吃进土豆同样是古永锵资本吞吐的一次精彩大手笔。按照双方协议，优酷网与土豆网以100%换股的方式合并，合并后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷则更名为优酷土豆，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，成为最大股东，古永锵出任合并后公司的CEO。看得出，古永锵几乎没有费一枪一弹就将土豆拿下，而且同样保证自己在新企业的控股权。对于合并后的优酷土豆，古永锵有这么一段十分形象的告白：“优酷公司在普天大厦，土豆在理想国际，集团部门在中钢广场，我们称这三点为中关村一日游。优酷主导主流、正能量的价值观，阳光普照，有普世情怀，所以根据地在‘普天’；土豆讲求每个人都是生活的导演，青春的定位是在它原来基因上的扩大，青春的象征是理想，所以它的办公地在‘理想国际’；集团要给两大品牌有效的支持，同时又要中立，所以我们放在‘中钢’比较合适。”以品牌定位契合地理位置，古永锵将优酷土豆的合并看成是天时地利人和的缘分。

前不久优酷土豆牵手阿里巴巴更让外界领略到古永锵在资本市场左右腾挪的矫健身姿。作为战略投资者，阿里出资12.2亿美元换取了优酷土豆18.5%股权，古永锵从马云手中拿到了数十亿元人民币的真金白银并且没有丧失控股权不说，重要的是，依仗着阿里系下的电商、支付、大数据等庞大资源，优酷土豆的盈利脉道得以大大扩充。一方面，用户看剧的时候，看到明星身上的衣服或其他喜欢的物品，可以直接点击屏幕进行购买，优酷土豆从以前单纯卖产品的小伙计，变成坐收佣金的大地主。另一方面，优酷土豆原来的广告客户中80%以上都是品牌客户和大客户，而阿里巴巴系拥有国内最大的效果广告和中小客户，优酷土豆可以在一些综艺栏目上推出与栏目内容相关的广告链接，用户点击之后进入的淘宝、天猫的商家，这样淘宝、天猫上的卖家成为优酷的广告主。另外，马云不久前推出了类似众筹的娱乐宝，主要方向是引民间集合资金投向电影娱乐产业，这等于给古永锵正在施展的网络自制计划打开了一道资金导入的侧门。

清晰的未来拼图

48 岁的古永锵深知网络视频江湖已是今非昔比，尤其是最近一年，爱奇艺与PPS整合、人人网收购56、盛大吃进酷六，苏宁入主PPTV，还有传得沸沸扬扬的搜狐视频与腾讯视频的合作，巨头之间的联姻令人眼花缭乱，而在主战场之外，6 间房、56 视频正在谋求积极转型，随便一个对手都可让优酷土豆毫无卧榻之安。谋事在人。古永锵为优酷土豆敲定了自制内容与多屏竞发的全新战略。

据艺恩咨询发布的《2013中国网络自制剧研究报告》显示，视频网站为版权支出的成本从2008 年的4 亿元上升到2013 年的42 亿元，短短5年时间，增长10 倍左右，但网络自制剧的制作成本通常仅为传统电规剧的1/3。另据财报资料，热播电视节目对优酷土豆流量的贡献率只有6%到8%，对总收入的贡献不到10%，且其获取版权内容的成本比其他视频网站要高。自制内容于是自然上升为古永锵棋盘上的一颗最重要棋子。

应当说优酷土豆并不缺乏自制内容的底气。从推出播客、拍客等单件自制产品，到发动2000 多人拍摄平民百姓故事的“牛人计划”，优酷已经在自制内容轨道上摸爬滚打6 年时间，经验不可谓不老道。重要的是，优酷土豆旗下还有一个拳头工具———搜库。由于搜索平台的打通，搜库现在可以挖掘和推算出4 个多亿的视频用户的浏览行为数据，包括对视频的搜索、观看、寻找、互动等等，从而使得优酷土豆的自制内容能够更精准地对准用户，推出可以粘连用户的更多自制产品。

实际上，从创造超过400万次点击率的《老男孩》，到登陆央视的自制真人秀《侣行》，从《晓说》、《老友记》等“优酷全系列”综艺节目，到《土豆周末秀》等时尚生活类节目，优酷土豆的自制内容已进入市场快速铺展期，而且像《侣行》、《老男孩》的播放量已经超过了许多热门电视剧，同时优酷土豆的自制内容正在朝着精品化、规模化的方向发展。资料显示，目前自制内容流量在优酷土豆的总流量中占比已经超过40%，去年优酷土豆用于自制内容的投入达3 亿元，而今年将突破4亿元。

当然，强化自制内容已经成为了视频网站时下当红的竞争策略，但有所不同的是，优酷土豆更加强调“大自制”内容，甚至参与电视与电影的联合制作。除了优酷自制电影《老男孩》已登上院线外，优酷土豆已与《卧虎藏龙》的制片人联合出品电影《风暴》和《失恋33天》的导演联合出品《等风来》，此外，优酷土豆与安乐影业、完美世界影业联合出品了《等风来》，携手博纳影业、华谊兄弟联合出品了《人间小团圆》、《窃听风云3》等电影。按照计划，今年优土将以联合出品方的身份参与10~15部电影的制作。

向电脑屏、手机屏、电视屏与电影屏等多屏竞发是与自制内容同时发力的另一大驱动战略。在古永锵看来，多屏化是基于户观看视频的碎片化。在时间上，用户观看视频的高峰时段，从传统PC 时代集中在晚间扩充至全天；在地点上，用户习惯在不同空间使用不同屏幕观看视频，在晚间时候更呈现多屏同时观看的联动行为；视频的观看场景也从PC 时代集中在办公室、家里，扩充至室外、交通工具、休闲场所等多个空间，使用的设备则遍及PC、平板、手机和智能互联网；在内容上，用户在不同屏幕产生了不同的需求和习惯，屏幕分工更加细化。

为了充分利用用户的碎片时间，也为了让用户在观看长视频的时候能够在多屏幕间无缝转换衔接，优酷APP 推出了“二维码跨屏追剧”功能。用户只要用手机扫描优酷播放页二维码，即可将观看进度和信息“带走”，在另一场景继续观看。土豆APP也推出了“跨屏”追看内容的功能，用户可以通过“手机敲击PC空格键”的方式，完成视频内容在PC 和移动端的“穿越”。同时，观看纪录、个人推荐、剧情提示、互动分享、跳过片头以及画质选择等使用习惯方面的体验，也都通过“云端”实现了多屏幕同步和联动。

基于多屏战略，优酷土豆启动了与硬件厂商合作的“YOKUInside”计划。在智能电视领域，优酷土豆与长虹、海尔等智能电视厂商达成战略合作；在广电领域，优酷土豆与同洲电子、数码视讯，牌照方华数集团结成战略伙伴；在机顶盒方面，华为、中兴九城等实力企业均独家内置优酷TV APP。目前，优酷TV APP在安卓系统上下载量排名第一，超过600万。

让古永锵眉开眼笑的是，多屏化已经转化为货币化。统计资料表明，优酷土豆已成为中国增长最快的品牌广告平台，广告多屏投放成效显著。据优酷的数据显示，其广告针对目标客户的匹配度在PC 端已经达到80%左右，在智能手机端已经达到了50%左右。在优土的旗下，目前集结了飞鹤乳业、思念食品、伊莱克斯及艾美酒在内的国内外数千家广告客户。今年第一季度，优酷土豆的广告净收入达6.233亿元人民币。基于此，古永锵认为，优酷土豆已经不能再叫视频网站了，而应是视频移动应用（App）和网络（Web）服务品平台。▲

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说经济学古永锵：视频空间的“老男孩”(3)在线全文阅读。