古永锵：视频空间的“老男孩”(2)

回到美国之后，古永锵结结实实地让自己放松了一把———上各种网站，看许多大片，按照他后来的说法就是，恶补了好几季的《24 小时》，还有《越狱》。当时youtube和facebook在美国格外红火，但比较之后，古永锵觉得youtube更有趣，因为人们可以在Youtube上分享旅游和各种有趣的视频，古永锵也由此强烈感到网络视频必将成为互联网的主流品种，并由此诱发出的商机不可限量。

找到了创业灵感之后，古永锵踏上了回国的行程。当时湖南卫视举办的明星选秀大赛“超级女声”异常火爆，古永锵通过朋友关系找到了该台的著名主持人汪涵，希望与对方合伙制造一期互动的真人秀节目。然而，由于古永锵的手中没有任何平台，虽然汪涵答应可以合作，但创意最终没有得到湖南卫视领导层的许可，而且接下来古永锵在其他地方卫视的交往中都吃了同样的“闭门羹”。此举也直接触发了古永锵“还得自己干”的决心。2005年11月，在离开搜狐的9个月之后，古永锵怀揣从海外融通而来的300万美元资金正式推出优酷网。古永锵的英文名字叫“Victor Ku”，公司取名优酷，意含超越自我，取得更大的Victor（胜利）。

视频方舟“摇浆人”

39岁时才自立门户，古永锵创建优酷网被很多人看作是英雄迟暮之举，而且其时国内网络视频行业已是风生水起，除了土豆网、酷6等之间开战正酣之外，激动网、乐视网也开门营业，一时间，300多家视频新锐展开了激烈的市场搏杀与争夺。此时的古永锵蹚进这潭浑水，最终能否成功到岸就不能不让人生疑。

与其它视频网站仅能给用户提供视频浏览不同，优酷从成立之日起就创建UGC（用户生产内容）模式，即优酷除了向用户传播自己的视频内容外，用户还可以将自己的视频收藏和视频作品上传到优酷平台与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。很快，许多能够抓住眼球的事件袒露在公众面前。轰动一时的演员张钰曝光娱乐圈潜规则事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用；而“老人与狗”的故事更是引发了网友们对独居孤苦老人的关注，片中老人最终在网友的帮助下实现了自己的夙愿———到天安门观看升旗仪式。一年下来，优酷为网友们提供了个人赋能的丰富机会和巨大平台，而网友们的信任与追捧也将优酷送到了行业用户量第一的位置。

“合作第一”是自优酷创立起就被古永锵要求印在公司内隔板玻璃上的一个显目标语。因此，除了视频分享以外，古永锵也展开了与电视台和其他类型媒体广泛合作的双臂，其中北京电视台和上海电视台成为了优酷的合作常客；中影等许多的影视制作公司发展成了优酷的合作密友；百度、盛大和迅雷也成为了优酷的合作伴侣。时至今日，古永锵依然在公司贯彻着海纳百川的营销理念，与优酷的合作对象也越来越多，甚至苹果掌门人蒂姆·库克动情地向古永锵承诺：“下一版的Ios、Mac OS X一定能直接将视频上传优酷……”。

有了自己和草根们所推送的服务内容，接下来优酷就致力解决硬件约束问题。当时，优酷的域名叫Yokoo，只在北京和天津看得到，其它省份不是无法登陆，就是浏览极不稳定。古永锵于是做出了由优酷自己搭建后台分发系统这个当时连台湾视频网站都做不到的决定。很快，优酷的工程技术人员被派往全国各地，一个站一个站搭建，一个站一个站的测试，半年之内就将CDN(内容分发网络)系统建造起来。宽带网络的辐射与覆盖，播放速度的加快与流量的倍增，带来的是用户满意度的提升，优酷形成了迅速压倒竞争对手的强大功能与优势。

在优酷成立一周年的庆典上，古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿，大概的意思是说，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上，优酷都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。如此的“狠话”，出自一个入行刚刚一年的新人，行内竞争对手不是嗤之以鼻，就是轻蔑一笑。然而，果不其然，几个月后国内网络视频行业快速洗牌，视频网站锐减到不及10%，随后，百度、搜狐等大佬悉数杀入，厮杀升级。特别是经过了金融危机的洗礼，许多的视频网站因为资金枯竭而惨淡收场，而古永锵靠着自己在硅谷的人脉找来一轮又一轮的融资，直至将优酷送上纳斯达克市场。“我还活着，活得很好”是古永锵带着优酷冲出金融危机阴霾之后放出的又一句豪言壮语。统计资料显示，在用户规模、流量规模、收入规模、品牌认知和喜好以及内容与产品创新等许多指标上，优酷都名列国内视频行业第一，其中优酷的PC 端和移动端日均视频播放量都超出了4 亿。另据优酷的年报显示，2013年优酷土豆集团综合净收入为人民币30亿元，其中，第四季度综合净收入达人民币9.01 亿元，较2012年同期增长了42%，首次实现季度盈利，优酷成为了视频行业第一家盈利的企业。最新财报表明，今年第一季度，优酷毛利润为8560 万元，较2013 财年同期增长了501%；净营收为7.004 亿元，同比增长36%。

玩转资本的赢家

从贝恩公司到富国投资，从加盟搜狐到自立门户，古永锵的角色在职业投资人、职业经理人和职业管理人之间迅速切换，其看似曲折的职业生涯背后总能找到与资本息息相关的踪影。在富国集团，古永锵亲自督阵完成了一家新西兰企业的包装上市；在搜狐，古永锵协助张朝阳完成了搜狐登陆纳斯达克的华丽转身；再加上优酷，由古永锵直接发力推送到资本市场的上市公司有三家，由此也不难窥见古永锵在资本运作方面的智谋与胆略。

互联网是烧钱的行业，网络视频更是“烧钱中的烧钱”领域。因此，从创办优酷之日起，古永锵就马不停蹄地游走于华尔街，发挥自己憨厚的微笑功能以及三寸不烂舌的特质，从国际投资基金手中拉来了可以支撑优酷稳定前行的巨额资金。资料显示，在优酷正式上市前，古永锵先后为公司找来了规模为1.6亿美元前后共六轮的巨额融资。坦率地说，没有这些后续资金，优酷根本无法搭建起属于自己的CDN分发系统，也可能像其他视频企业那样在金融危机中夭折而亡。

仅用四年时间就成功地将优酷推送到纳斯达克市场无疑是古永锵一次绝妙的资本运作。从上市结果来看，作为国内在美独立上市的首家视频网站，优酷当日股价大涨161%，为5年来纽交所首日涨幅最高的公司，而按照首日收盘价计算，古永锵的身价涨至14.148亿美元，折合人民币高达94 亿元。重要的是，就像先前进行的六轮融资中古永锵始终守住必须控股的底线外，优酷上市之后，古永锵持股占比高达41.48%，而与优酷几乎同时进驻纳斯达克的另一家视频网站土豆的创始人仅持股13.4%；虽然像盛大的陈天桥和网易的丁磊在企业上市后个人持股比例也比较高，但他们所融得资本要比古永锵少得多。在保证了个人对优酷绝对控制权的前提下，古永锵可以说是赚得盆满钵盈。当然，这种股权分配并不影响许多优质资本对优酷的追捧，在超额认购高达28倍的同时，优酷引进了两个长期基金、五个上市公司的资本集团，而且没有一家是有期限的，从而保证了优酷资本的优化与股价的长期稳定。

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