陕西国际货代行业面临的主要问题与原因分析(3)

第四，开展特色服务，培植核心竞争力。陕西的国际货代企业应根据市场需求和自身条件，找准市场定位，实施差异化服务来赢得生存空间，避免恶性竞争。比如较大的国际货代公司可考虑通过组建仓储中心，购买运输工具，以壮大实力，实现专业一体化和规模化经营；小型国际货代公司应选择运输条件要求比较高的某几类商品或几条运输线路作为自己的主营方向，闯出符合自己的专业化和特色化之路。货代企业也可以与港口或航运公司合作，或与货主单位合资成立新的货运公司，相互取长补短，共同发展。如中国外运集团陕西公司就已针对某一具体项目，从批准立项、海关通关、减免税到完成陆海空联运实施“一揽子”营运方案，为客户提供“一站式”物流服务，使货主真正感受到第三方物流服务商带来的方便、快捷和高效。

第五，校企合作共同培养高素质专业人才。陕西国际货代协会和各货代企业，可与大专院校合作，各方优势互补，采用多种方式联合培养既掌握供应链管理、国际货物运输、报关、报检、保险等方面专业知识，又熟悉各种运输方式、运输路线及运输工具的高素质应用型国际货代人才。大专院校也应该遵循请进来，走出去的路子，聘请具有实践经验的国际货代专业人士为学生举办业务讲座，带学生外出参观货场、港口和海关等单位，增加其感性认识，提高理论联系实际、分析问题和解决问题的能力。共同探讨建立校内外实训实习基地，探索产、学、研结合型的高等职业教育办学模式，按企业员工的要求标准对学生进行实战训练，提高他们的责任感、团队意识和实际技能，为陕西国际货代企业赶超跨国外资货代，源源不断地输送高质量的后备人力资源。

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