张朝阳：狂热与寂寞的“数字英雄”(3)

闭关期间，张朝阳练过瑜伽，打过禅坐，甚至曾尝试去美国找心理医生、大量阅读心理精神类书籍，同时尝试在东方哲学中寻找自己焦虑的原因。最终他发现抑郁来自于自视太高，而对工作成就看得又太重。接受媒体采访时，张朝阳用“有钱有有名的第一人”来形容自己，并且直言不讳地对外袒露：“从骨子里看，我自己是一个对未来很有期待的人?。当然给他这种自信的有自己事业的成功，还有周围人群及媒体的追捧。这样就滋养了我的虚荣和自我膨胀，我表面上很谦和，实际上非常傲慢，而且这种傲慢的尺度是我见过的周围的名人、明星所没有的。”

也许张朝阳的自我解读的确有道理，但必须正视的是，“闭关”之前的张朝阳所面临的事业压力非同一般。当时，奉行追随战略的张朝阳在新浪微博之后推出了搜狐微博，并且集中了旗下最强阵容参与微博攻城略地大战，与此同时，搜狐微博斥资数千万元拿下了包括北京、上海、广州在内的街头公交车身广告，发起了“微博相亲”和打造“微博公益平台”等系列活动。然而，就是这样一款被张朝阳看成“搜狐最重要的产品”最终还是在新浪微博的较量中败下阵来。不仅如此，腾讯的微信以一股新锐的力量抢夺市场流量。最终，张朝阳不得不在“微博和微信左右扇了我两个耳光”的哀叹中宣布搜狐微博的完败。强大的压力之下，张朝阳说“想过隐退和放手，因为第一代创业者的心路历程太漫长、太累了。”如此看来，外界认为张朝阳“闭关”是一种逃避的舆论不是完全没有道理。

智慧有时是一种痛苦。外部环境的不尽如人意也成为了张朝阳“闭关”的推动力量。在一次高峰论坛上，张朝阳炮轰“不完全的市场竞争在无时无刻地妨碍竞争”，指出“ 没有充分的、公平的市场竞争，就没有品质，没有优秀，没有就业机会，没有稳定，没有中国真正的崛起”，他呼吁矢志不渝进行市场化改革。这样的声音令业界刮目相看，甚至引起“中国市场经济之父”吴敬琏的关注，并委托记者去问问张朝阳，“为什么从吃喝玩乐的富豪一下子转变得这么深刻？” 当然，只有张朝阳明白，从出国到归国，从创业到守业，他心底的理想主义一直没有泯灭，只是或明或暗，或隐或现。现在，当遭遇他认为不理想的市场环境时，理想已无法继续埋藏下去，痛苦也就自然而生。

山中方一日，世上已千年。张朝阳将出关之后自己的工作与生活形容为“重新进入地球”。在接受《杨澜访谈录》专访时，张朝阳总结闭关结束后有三个变化：接地气、谦卑和幸福观。在他看来，“幸福跟钱多少真的没关系，我这么有钱，可是我这么痛苦”，“人是不可以凌驾于惯例之上的，所有凌驾于惯例之上的人最后都是很惨的。”“我现在一个是谦卑，还要更接地气。”同时，张朝阳明示：“绕了一圈之后回来，我发现高速前进的车不容易熄火。如果老是安静下来，想这想那，乱七八糟的杂念，反倒要熄火，还得要重新发动……。”

回到“舞台中央“

出关以后至今的一年多时间中，张朝阳做了两件让业界侧目的事：一是拍板出资一个亿让搜狐视频揽下《中国好声音》第二季网络独播权，一度让搜狐视频拿到多个行业指数第一；二是招徕腾讯向搜狗注资4.48亿美元，让这个控制了80%以上电脑用户的“动物”更加肥壮。两大得力举措让搜狐收获到了一个大红的成绩单。年报显示，搜狐2013年收入达到14亿美元，整体同比增长31%；其中全年品牌广告收入达4.29亿美元，同比增长48%；视频业务年收入增长超过100%；搜狗总收入达到2.16亿美元，同比增长65%。

厘定与稳固矩阵式业务构架的同时，张朝阳确定了搜狐的市场主攻目标——将搜狐打造成“中国的时代华纳或者新闻集团”。从目前来看，由于浏览搜索、即时通讯以及门户页面等方面自己并不完全占有优势，搜狐视频成为了张朝阳将要集中发力的核心板块。为此，搜狐前不久宣布调整搜狐视频管理架构，张朝阳亲自出任搜狐视频的CEO，开始全面负责搜狐视频工作。

搜狐在人们的印象中似乎总是一个“万年老二”的形象，但蓦然回首，优酷土豆集团第一的席位无人能越，爱奇异和PPS的合并之后，搜狐视频屈居第三。当然，搜狐视频的竞争对手尚不止于此。PPTV或被并购，新浪视频、腾讯视频纷纷从细分领域出发，蚕食行业份额，小米、乐视则在“视频内容+软件+硬件”三个环节布局，打造一个类苹果的闭环……网络视频江湖愈发刀光剑影，扑朔迷离。根据“七二一定律” 即待行业成熟，第一占有约70%的市场份额，活得滋润，第二占有20%的市场份额，活得下去，其余10%份额由余下的公司占有，活得艰难。可见，搜狐视频目前“老三”的位子，坐着并不舒坦。对此，张朝阳对外宣称：“我们不希望像足球候补运动员一样到场外，我们希望在舞台中央。”

的确，搜狐视频在与各路劲旅的竞争中也不是完全没有底气。产品特质的非垄断性与搜狐视频的先发优势正是张朝阳将新坐标定位在视频的决定性因素。在张朝阳看来，网络视频的垄断性不像微信这么强，所以允许几家同时存在。重要的是，从仅仅能编辑、转摘传统媒体稿件，到逐步在娱乐、体育、科技领域建立话语权，再到微信、新闻客户端带来的新媒体平台崛起，每一次张朝阳和他的班底都参与其中。作为资深的视频从业者，搜狐视频对于视频本质的理解以及对中国整个娱乐业的把握和搜狐娱乐的基因，决定了自身拥有相当竞争力。

实际上，从正版元年到大剧元年，再到美剧元年和综艺元年，搜狐视频最近几年在本行业刮起的阵阵旋风让外界领略到其敏感的市场圈占能量。而本着差异化的竞争战略，瞄准19至49岁娱乐属性较重的目标群体，张朝阳又为搜狐视频敲定了美剧、独播剧和自制剧三大拓展方向。

从重金购买《纸牌屋》开始，最近两年多的时间搜狐先后引进《生活大爆炸》、《绯闻女孩》和《吸血鬼日记》等热播美剧，而且今年覆盖美剧播放量将超过170部。与此同时，在去年耗资7000万美元投到独播剧的基础上，今年搜狐视频仍将掌握如顶级大剧《步步惊情》（步步惊心2）在内的一批独家顶级精品。在动漫方面，搜狐视频将打造新的王牌品类，冠压全行业，持续引入占据动漫排行榜前三的《海贼王》、《全职猎人》、《妖精的尾巴》，以及重制版《灌篮高手》、《名侦探柯南》等，40余部热门日本新番动漫全力爆发，2014年搜狐视频拥有的动漫数量占日本全国的80%。另外，欧美顶级动漫内容也将全球同步上线。

《屌丝男士》、《极品女士》以及《我的极品是前任》等剧目是搜狐推出的首批自制剧，其中《屌丝男士》自播出至今的两年时间中累计的播放量已超过7亿，仅有6集的《屌丝男士2》首播当日13个小时播放量超过500万，目前累计播放量达到3.3亿。据搜狐财报，目前《屌丝男士》凭借节目前贴片广告已经收回成本，实现规模盈利，成为视频行业第一个凭自身能力盈利的自制剧目。

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