建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析(2)

3.5强化企业资金财务控制工作

建筑企业应不断强化财务控制工作，努力提高资金使用率，确保资金的最优化使用。首先，要加强运营资金的管理工作，确保企业要保持合理的“三率”，真实的反映出企业当前的现金支付能力，以使资金得到充分利用；降低企业的“三费”，既管理、财务和销售费用，降低企业资金浪费。其次，加强企业财产控制，在物资采购、保管和领用方面应按照规范的程序进行，分开管理与记录财产，做好企业内部财务牵制工作，定期检查和盘点财产。

3.6做好企业财务会计的规范工作，不但提高人员素质

企业财务会计的规范工作是一个长期的任务，即便是十分完善的财务管理制度，如果缺乏专业化的财务人员，也无法发挥作用。做好企业财务会计规范，提高人员素质应从以下三方面着手：首先，要加强领导重视，只有领导重视了，才会关注到财务人员自身的能力素质，企业应做好财务人员的考核与奖惩制度，通过定期考核，提升财务人员的薪酬水平和社会地位，使他们努力地发挥自身价值，增强自身的责任感和使命感，为企业财务工作服务，提高办事效率。其次，企业应定期对财务人员组织培训与学习，增强财务法律知识、强化财务专业技能、全面提升财务管理人员的综合素质。最后，企业在招聘财务人员时应注重他们的专业技能，坚决杜绝认亲为贤的错误做法，在招聘的时候要进行专业技能的考核，同时还要了解应聘者的人生观、价值观以及职业道德。

3.7加强建筑项目的成本考核、分析工作

建筑项目成本考核主要包括工作业绩和成本目标完成情况两方面的考核，做好成本考核与分析工作，才能正确的评价项目成本，然后对整个项目组进行奖励与惩罚，随着项目施工的开展，成本考核工作应于生产各要素的管理相结合，通过成本分析，及时解决矛盾，不断改善生产经营活动，促进建筑企业的稳步发展。

3.8控制人工成本，加强劳务管理

加强劳务管理是控制人工成本的主要手段，尤其是对于那些采用劳务分包形式的施工企业。做好人工成本控制工作，首先，成本管理人员要真正熟悉劳务分包合同的内容，一定不可重复计算分项工程单价中已经包括的工序；其次，应尽量地降低预算外用工和零星用工，尽量减小人工费控制的难度，一般可以采用包干价的方式，减少计划外人工费的发现，进而避免纠纷问题的产生。

3.9加强项目责任成本的管理

项目责任成本指的就是项目利润为零的价格，利润越多，说明该项目的管理工作做得越好。所以，项目部门应按照管理责任分解责任成本，一般来说都是分为三个部分，第一部分是项目部现场管理费用；第二部分是项目部、机械工班完成的任务量；第三部分是指分包工作量。

4结论

综上所述，随着中国建筑企业竞争的不断加剧，企业为获得更好的发展，必须进行改革与探索，而作为企业的核心工作内容之一的财务管理工作，更应及时地进行分析与研究，不断的总结经验，吸取教训，摸索出适合企业发展的管理方法，提高企业的财务管理能力，促进企业的发展。

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参考文献：

［1］王剑.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施［J］.商品与质量：房地产研究，2014（3）.

［2］王倩.浅析建筑企业财务风险控制与防范措施［J］.商品与质量：房地产研究，2014（5）.

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