提高建筑施工单位财务管理水平的有效措施

刘艳辉

(河南六建建筑集团有限公司,河南洛阳471000)

［摘要］随着社会经济的飞快发展,建筑行业也得到了很大的提升,建筑领域财务管理工作的复杂性逐渐引起社会的广泛关注。社会主义市场经济的机遇和挑战并存,怎样才能把握机遇迎接挑战,解决建筑行业财务管理工作中存在的各项问题,使施工和管理工作稳步发展,工程效益快速提升。本文笔者针对建筑施工单位的财务管理水平的提升提出了一些有效的应对措施,希望能够缓解建筑行业经济发展过程中伴随的财务管理问题。

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关键词 ］施工单位；财务管理；有效措施

［DOI］10?13939/j?cnki?zgsc?2015?09?134

有效提升施工单位的财务管理水平,能够增加施工支出和经济效益之间的差值,实现效益的最大化,并保证施工质量和施工进度。伴随着社会主义市场经济的飞速发展,建筑行业也在日益进步,但是由于市场经济的自发性、盲目性等弱点使竞争越来越激烈,施工单位应当高度重视施工进度和施工质量,加强建筑施工的财务管理工作。

1加强施工单位财务管理的必要性

1?1建筑行业稳健发展的客观需求

建筑行业是我国社会主义经济的支柱性产业,其中建筑施工是重要的组成部分。现今,社会主义经济高速发展,随着国家政治经济体制的深化改革,很多外国施工单位进军国内,给国内的建筑单位带来了巨大的冲击和挑战。与此同时,笔者也认为这是一个引进国外先进建筑技术和企业管理的好机会,知己知彼才能百战不殆,只有首先从自身出发,提高自己的建筑技术和管理水平才能够打赢这场国际化的软战争。首先就是要加强施工单位的财务管理工作,找出企业管理中出现的缺陷和不足,找出降低施工成本扩大企业效益的管理和施工途径,从整体上提升自身的经济效益,提高施工单位的市场竞争力。

1?2获得效益最大化的途径

在社会主义市场经济条件下,现代企业经营的最终目标就是实现剩余价值的最大化,但是受社会主义宏观调控的影响,建筑施工单位的财务信息往往都是在事后才能体现出企业运营状况,事前、事中无法得到控制导致成本偏高,严重影响剩余价值最大化的实现。所以,我们应加强施工单位的财务管理工作,做到事前、事中控制成本,从而实现剩余价值的最大化。

1?3市场经济发展的必然

在社会主义市场经济的大环境下,市场竞争愈演愈烈甚至达到了白热化,与此同时,经营和投资的主体也在日益多元化。若想要在激烈的市场竞争中站稳,就必须根据市场的需求不断调整自己的管理,提高施工技术水平,降低生产成本。学习先进的管理理念和现代化的管理模式来完善企业管理制度,用制度来规范企业管理行为。随着竞争主题的多元化,竞争对手的素质也参差不齐,加强自身的财务管理是应对激烈的市场竞争中不合理因素的必然选择。

2施工单位财务管理现存问题

2?1管理体制落后

施工单位往往把施工技术的提高作为企业效益增长的主要手段,但实际上施工企业的财务管理工作也能够对企业的经济效益产生巨大的影响。在施工技术和企业管理的不平衡性无法改善时就会严重阻碍施工单位的高效益。很多企业忽视了施工财务支出中的人工费用、设备费用和施工材料等各种费用,在实际施工过程中财务管理制度不健全,直接影响建筑企业的财务管理工作导致了很多不必要的施工支出,造成损失。

2?2不科学的资金管理

资金管理涉及资金预算、资金交易、资金核算和固定资产等方面的管理,这几方面有着直接的影响关系：科学的资金预算是保证施工正常进行的必要前提,资金预算如果出现问题会严重妨碍施工进展,造成经费周转困难；而资金交易则是对施工单位的机械、材料采购交易方面进行资金管理,资金交易会造成评估市场环境误差形成资金浪费和损失；资金核算是在施工后进行的结算或核算,科学的资金核算是保证工程效益最大化的必要工作；固定资产的科学管理能保证施工顺利进行避免资产的不必要流失。

2?3不完善的预算控制体制

许多施工企业的预算管理相对比较明确,涉及了年度预算,但是绝大多数预算管理体系仍未形成或者形成了也不够完善,可操作性不强,实施效果也不理想,资金预算仅仅提供了施工参考,并未起到任何促进和规范作用。

2?4欠完善的内部的财务管理

在一些施工单位中,没有专门的财务部门,一人兼任多职的现象常有发生,甚至有些施工单位请财务公司代劳,必要的财务工作人员长期缺失和强制性的缺乏会造成岗位职责无法实现,严重影响企业资金运营。还有的甚至由企业领导的近亲担任要职,专业性大大减弱,使财务工作无法发挥应有的作用。

3加强施工单位财务管理的主要措施

3?1通过预算管理完善企业内部控制

施工单位的财务部门需要积极发挥其审计管理职能,加大专项审计核查力度,积极发现问题,解决问题,在调查过程中出现的违规现象应根据法律法规条文,通过法律程序和手段进行更进一步的审计调查和严肃处理。审计职能的重点就是如实掌握施工单位各个阶段的资金投入、使用和具体流向等方面的情况。另外,审计职能落实的主要原则就是要从制度审计入手,实现全面、合法、真实和效益审计,真正实现找到问题,解决问题的宏观调控与微观处理相结合,为施工单位的财务管理工作的顺利进行提供必要的科学依据。与此同时,施工单位的财务部门也应进行预算管理,以科学的预算编制和成效分析为基础做好资金和预算项目管理,也就是说,施工单位财务管理部门的工作人员应该在企业经营者的领导下具备较高的职业技能和专业素养,真正参与到财务管理和企业管理的经营当中去,真正发挥出财务部门和工作人员的管理、调控和监督职能,为施工单位的健康和稳步发展提供具备参考价值的资金预算和全面详细的资金信息,为企业决策和施工发展提供科学的数据和信息,使企业从管理上站稳脚跟,立于不败之地。

3?2财务部门应树立提高企业经济效益的根本目标

众所周知,一个企业的经济增长是企业经营的最终目标也是最根本目标,因此,施工企业的长期可持续发展与高质服务和高效利润密切相关,换言之,只有经营产出和投入成正比,剩余价值最大化才能实现施工企业经济效益的最大化,而企业经济效益的提高是一个企业在社会主义市场经济大背景下的竞争中屹立不倒的必要前提。走在时代前列的企业在拥有先进施工技术的同时也有着职能明确的财务管理部门,因为财务管理工作肩负着多项企业管理职能,并且在企业生产和经营活动中扮演着至关重要的角色,因此,财务工作人员应本着尽可能提高生产效益和客观盈利的职业理念作出各项决策和长期的发展规划,真正做到从客观实际出发,放眼全局小处着手,做好预算从而规避风险,追求企业长期可持续的稳步发展。

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