三）细化班组核算，全面降低成本。
合理使用资金，加速资金周转。要重视对资金占用的合理性以及使用上的成绩与问题的分析，健全资金管理制度，按月进行成本、利润、资金的目标测算和完成情况的考核分析，并把资金指标完成情况与奖金挂钩。此外，必须大力压缩企业管理费的支出，以降低成本，增加收入。
控制外购材料购进价格。在外购材料上坚持执行货比三家、质优价廉的原则，努力降低原材料、辅料及配件的采购成本。加强内部财务审计工作，发现问题，从严查处。同时，要搞好储备定额，保证物流平衡。
节约原材料、燃料和动力。严把各个环节，对各类成本资源做到计量准确，凭据核算，坚持日分析、旬检查、月对照。严格工艺操作规程，严格掌握工艺标准和质量标准来提高产品质量，以控制和降低消耗。运用各种手段努力提高综合成材率。引导广大职工从技术改造着眼，寻找降耗节支突破口，积极开展合理化建议活动。
四）加快设备改造进度，为完成全年任务奠定坚实基础。
设备改造工作是完成07年生产经营任务的重要基础，公司已决定新上四条生产线，恢复两条原有的旧机组。要想完成2007年32万吨的生产任务必须做到： （1）把所定的四条新生产线尽快定货制作。 （2）搬迁的设备（轻型机组和裁减机组各一条）要加快进度。 （3）落实好裁减设备及高温炉的改造。（4）从时间上推算，作业区现在的设备要在今年12月25日以前全部检修完毕。
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