培养更多的优秀执行者(2)

    在我们企业内部，由于不少工作执行力不够，造成了不少事情长期得不到有效的落实，会议上布置的工作、上级领导安排的工作等，由于主管领导没有跟踪到底，布置的工作或成了耳旁风，或走了形式，或进行得不到位，根据无法达到闭环管理的要求，更达不到持续改进的目标。还有不少的管理人员，对工作、职责的认识存在的误区很大，有些单位的管理者非常习惯于将本该本部门亲自做的工作分到各有关单位，过一段时间以后，将材料收集上来一汇总即可。习惯于使用这种工作方式原因的是：我不了解其他单位的职责，我不了解其他岗位的工作内容等。造成了岗位职责、工作内容等一系列与本岗位有关的工作基本全部由本岗位人员自己制定。结果是自己给自己脖子上套绳子，不套的话相关部门要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。官僚主义的工作作风换来的只能是形式主义的工作结果。使现代企业优秀的管理方法在我们企业内部却进行不下去或走了样，仔细反思，管理环节存在的错误是不容忽视的。

    电力体制改革使我厂面临的经营形势非常严峻，由于与上级单位的管理关系还没有理顺，我厂在基础管理方面已与其他单位存在一定的差距。自改革以来，我厂一直积极关注集团公司的工作动向，今年，集团公司在改革方面的步伐较大，涉及到企业利益调整的措施也将逐步实施。厂部已将有关工作进行了部署和安排，希望有关领导和部门真正担负起职责，深入下去，切实转变工作作风，认真分析改革政策对企业的影响，力争使不利因素降到最低。

    当前，我厂正在开展标准修订、业绩评估、增收节支等重要工作，这些基础管理就象企业的基石，在目前竞争激烈的市场经济下，基础管理工作更来不得半点马虎，因此，要求各级领导及主管人员，认真吸取以前的工作经验，对前人的工作经验采取态度是取其精华，去其糟粕,拓宽工作思路，用现代企业的管理标准规范自己的工作，开拓创新地将这些基础工作做扎实。

    常言说得好，机会总是垂青于每一个有准备的人，企业也一定会善待每一位尽职尽责于企业的职工，企业内部虽然存在不少的优秀执行者，但在激烈的竞争环境、严峻的改革形势下，我希望每个人都能增强高度的责任感，树立如履薄冰的竞争意识，企业能够出现更多的恪尽职守，努力拼搏的人，能够培养出更多的优秀执行者。　

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说心得体会培养更多的优秀执行者(2)在线全文阅读。