机关干部处事奥妙之七在于出大主意谋大事(2)

三、围绕抓根治本出谋划策。根本问题是牵一发而动全身的大问题，事关单位建设的兴衰和方向。因此，在抓根治本上出主意、拿办法，是机关干部帮助领导出谋划策的重中之重。首先，要透过现象看本质。机关干部接触面比较广，获取信息的渠道比较多，耳闻目睹的情况也比较多。然而我们对这些情况，不能像录音机、照相机那样，仅仅满足于不走调、不走样地录下来，照下来，而要透过复杂多样的现象，看到问题的本质和事物的内在规律。只有这样，才能抓住根本性问题，“参谋”到点子上。其次，要深挖问题之根源。部队建设中出现这样那样的问题，其原因是多方面的。机关干部围绕抓根治本出谋划策，就必须把产生问题的根本原因即深层次的原因搞清楚，如同治病必须找准病根一样。有的问题出在基层，根子在领导、机关；有的问题出在战士身上，根子在干部身上；有的问题出在群众之中，根子在领导班子之中；有的问题出在行政管理方面，根子在思想教育方面；有的问题出在部队，根子在社会不良影响，等等。只要把根本原因搞清了，就能找到彻底解决问题的突破口。再次，要善谋治本之良策。譬如医生治病，找到病根是首要环节，而开出治病的良方则是关键性环节。机关干部为党委、领导当“参谋”，找准问题的根本原因固然重要，但更重要的是拿出治本的“锦囊妙计”。

四、围绕“老大难”问题出谋划策。“老大难”问题影响部队建设的健康发展，牵扯党委、领导的精力很多，解决起来费力大而见效慢。因此，机关干部如能在解决“老大难”问题上开出药到病除的“良方”，那将起到为党委、领导排忧解难的重要作用，对全局工作也将起到较大的推动作用。首先，要有敢于“碰硬”的意识。解决“老大难”问题是个系统工程，既需要政策、体制、环境、资金等方面的条件作支持，又需要上下左右协调一致、共同努力排除各种阻力和习惯势力。因此，解决“老大难”问题，既要花气力，又要担风险，搞好了是个“露脸”的事，搞不好就可能落埋怨。这就需要机关干部破除职小位卑、无所作为的思想和怕丢面子、怕陷入困境的畏难情绪，增强“攻必克、战必胜”的信心，以迎难而上的胆量和强烈的事业心、责任感，深入“虎穴”，投入到排大忧、解大难的谋划之中。敢于触及“老大难”的人越多，“老大难”被攻克的几率就越高，现存的“老大难”问题就会越来越少。其次，要把“老大难”的症结找准。一般来讲，形成“老大难”问题的原因不是单方面的，而是多方面的，涉及上上下下、左邻右舍、里里外外，涉及行政管理、思想教育、制度建设等方方面面。因此，要拿出解决“老大难”问题的良策，必须从历史原因、政策原因、体制原因、环境条件、思维作风等多种因素人手，把方方面面的原因都搞清楚，都分析透，提出综合性意见，进行综合治理。再次，解决“老大难”的办法要有科学性。大凡“老大难”问题，都是在特定的环境和条件下产生，经过长期的积滞，又与新情况新问题互相交织而成的。因此，解决“老大难”必须寻找新途径，采取新措施，对症下药，而不能思想僵化，观念陈旧，照搬照抄过去的经验和套路，陷入换汤不换药、穿新鞋走老路的境地。这就要求我们在出主意、拿对策时，要广泛听取意见，不仅要听领导、老同志的，还要注意听新同志和战士的；不仅要听正面的、顺耳的，还要听反面的、刺耳的。要反复研究论证。要带着建议到基层、到一线，看看建议是否带有普遍性，是否反映了问题的本质和主流。

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