抓好四力不断推动检察队伍建设上水平[心得体会](2)

三是领导者要以身作则。领导干部是干警的镜子和尺子，他的一言一行，一举一动，是信念宗旨、工作作风的具体物化。这种物化在干警眼里就是一种示范和导向，是一种无声的命令。但是有的基层院领导在一项制度出台后，只是要求干警去执行，自己不执行，久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人治”。
四是管理者要克服“老好人”思想。在有的检察院，干警违反制度了，管理部门考虑到“人情”、“面子”等因素，经常搞“下不为例”，殊不知经常“下不为例”，容易变成“以上为例”，这样制度的执行力将大打折扣，制度的公信力将不复存在，造成的后果只能是口子越开越大，制度“大面积塌方”。
五是要加强有效监督。有的单位制度出台了，但相应的监督机制却没建立起来，或是没人监督，或是监督的方法不对，加上管理部门不能及时跟进，进行必要的督促、指导，以致造成干警违反了制度却得不到及时处理的局面.
三、增强团队凝聚力。常言说：人是需要有一点精神的，那么对一个团队来说，要想不断保持活力，也需要一种精神、一种共同的“愿景”，即全体衷心共有的目标、价值观与使命，否则，必定使集体中的成员离心离德，难以体验到齐心协力、百舸争流所带来的乐趣，因为制度即使再完备，也有它所不及的地方，而且制度本身也有其弊端，如具有静态性、强制性的特征，干警只知道不该做什么、不准做什么，却不知道应该主动干什么，往往疲于应付。因此，对基层检察院来说，在队伍建设中应双管齐下，刚柔相济，在强化制度执行力的同时，大力加强检察文化建设。一提到检察文化，人们往往容易把它与唱歌下棋书画比赛等文体活动等同起来。笔者认为，文娱活动只是检察文化的表现形式之一，不是它的价值取向。检察文化意在创设一种精神，一种理念，一种区别于其他群体的识别系统，如果把检察文化建设停留在建图书室、搞书画展上，则未免流于肤浅和形式。只有后一种意义上的检察文化，才能够通过培育干警集体主义思想、团结协作精神、团队意识等，把理想、信念和价值观趋向融会贯通，在机关起到“粘合剂”的作用，使整个系统在良性循环和不断发展的同时，形成巨大的凝聚力和向心力，使干警紧密团结起来，积极发挥自己的聪明才智。
为了增强队伍的凝聚力，我院党组是花费了一些心思的，经过反复研究，确立了以“快乐检察”为核心加强检察文化建设，以文化建设为依托构筑“文化育检”新的管理模式，以建立长效机制促进整体工作发展的思路，将制度与文化有机结合起来，以达到刚柔相济的目的。在检察文化的熏陶下，干警们产生了强烈的归宿感和自豪感，心齐、气顺、劲足，创新发展检察工作的积极性和创造性不断增强。
四、提高队伍战斗力。俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”对于一支检察队伍来说，是否能“善其事”，履行好各项检察职能，关键就在于是否有很强的战斗力。战斗力何来？战斗力取决于检察队伍的素质，可以说队伍的素质决定着队伍的战斗力。检察队伍建设的各项措施，包括我们上面说的“提升领导力、强化执行力、增强凝聚力”也都是为了提高队伍的素质和战斗力。当前对检察队伍素质的基本要求是“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”。那么，基层检察院如何提高队伍的素质呢？笔者认为，除了要抓好领导力、执行力和凝聚力以外，还应着重做好以下三点：
一是坚持以“三个代表”重要思想为指导。“三个代表”重要思想是党的指导思想，也是检察机关必须坚持的根本指导思想，贯彻落实“三个代表”重要思想就要做到“立检为公，执法为民”，这是每个检察官必须具备的政治素质。
二是要切实抓好人才兴检工作。人才资源是第一资源，人才是检察事业发展的第一“资本”，特别是拥有80％的干警、从事80％检察工作的基层检察院，更应该把实施“人才兴检”战略作为检察机关的第一战略。在工作中，在大力引进人才的同时，要充分发挥现有人才的作用，高度重视“潜在”人才的开发，最大限度地挖掘检察干警的潜能；要破除“官本位”思想，及时、果断地把各类人才选拔出来，用到最合适的岗位；要树立培养和使用人才并重的观念，既重视使用人才，又重视培养人才，积极为人才搭建成长的平台。

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