浅谈企业党委工作的以人为本(3)

　　采取举办培训班、上党课、举办报告会和专题研讨等形式，有计划地组织党员学习。提高党员自主学习意识，引导党员根据自身实际和工作需要，制定学习计划，自主选择学习内容和方式，认真抓好自学。加强对学习的具体指导，为学习创造条件。通过开展读书活动和知识竞赛、交流学习成果、评选表彰学习标兵等方式，激发学习的积极性和主动性。

　　4、突出针对性，强调实效性。提高党员干部的战斗力，要保持良好的精神状态。精神状态是作风的外在表现，一个人有什么样的作风就有什么样的工作劲头和落实标准。我们一定要自觉按照求真务实的要求律己养德、树好形象。要树立艰苦奋斗的形象、廉洁自律的形象。群众看干部，不仅要看他们说得怎么样，更要看做得怎么样。作为党员领导干部，必须严格遵守党章、领导干部廉洁从政各项制度，使自身的言行始终在制度的规定之内，在纪律的约束之下，必须严格规范自身的社交圈、生活圈、娱乐圈，始终保持艰苦朴素、不懈奋斗、奋发向上的思想作风和工作作风，始终保持良好的道德修养和生活情趣，始终保持不怕艰苦、排除万难的决心和勇气，正确认识集团公司结构重组、业务流程再造的重要性和必要性，深刻理解集团公司二次创业的重大历史意义；知晓在二次创业伟大实践中应该承担的职责，最终使我们的思想与集团公司的战略意图达成共识，行动步调达成一致，进而形成共同愿景。党委要引导党员干部努力学习新知识、积累新经验。增长新本领，不断拓宽视野，提高综合能力，坚持以“实绩”论英雄，以此营造一个人人学先进，争先锋，样样工作争一流的良好氛围，激发他们的热忱，振奋精神，为企业发展提供强大的精神动力和文化支持。

　　党委在抓好理想、信念、教育的同时，还要全力打造团队精神，坚持不懈地对员工进行爱机床、爱岗位教育，引导员工的归属感、集体荣誉感，为集团公司跻身世界机床“第一集团”做出新的贡献。

　　三、广泛开展形势任务教育，在提高职工队伍执行力上用气力

　　企业的执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要环节。军队打胜仗，靠的是执行。治企如治军，企业没有执行力，同样没有战斗力，也就没有竞争力。而执行力来自于职工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动上的高度一致。只有这样，才能提高决策效率和工作效率，才能维护管理的尊严，才能在竞争中无往而不胜。所以，提高执行力，就是要提高职工队伍的能力，加大执行的力度，最终实现圆满的执行效果。

　　提高职工队伍的执行力，首先要增强职工队伍的执行观念。要抓好形势任务教育，要充分利用职工学习、班前班后会等时间，组织全体职工学习相关形势任务教育材料，不断改善心智模式，培养职工执行意识，提高执行的自觉性。同时，要重视领导者的自身影响力，发挥执行表率作用。

　　形势任务教育要坚持以人为本，自去年以来，为更好地推进集团公司再上新台阶，谋求更大发展，在国家、省、市领导的支持下，集团公司集团公司领导全视角、多方面谋划，再次规划了集团公司新的蓝图，第二创业的序幕全面拉开。应该说，集团公司领导推进的集团公司结构重组、业务流程再造，是一项前无古人的重大举措，更是一次脱胎换骨的变革，为推进集团公司进入世界机床第一集团打下了坚实的基础，在集团公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔，其历史意义不言而喻。

　　此次大规模的搬迁重组，不可避免地带来了一些暂时问题，为迅速解决这些问题，消除干部员工思想中的不正确认识，我们分公司党委针对“热点”问题，及时撰写并下发了《把握历史机遇，共担历史责任》的形势任务宣传材料之一。同时，为了将教育进一步引向深入，我们分公司党委又立即下发了《正确面对当前的困难，以只争朝夕的精神迎接新的曙光》的形势任务宣讲材料之二。从而，使我们分公司党委针对所辖单位的干部员工深刻理解了集团公司为什么变革？变革的重要意义、目标及任务，变革将给员工和集团公司带来的利好影响、知晓本单位及个人在集团公司二次创业中承担的重要历史职责等等。引领了全体干部员工迅速投身到二次创业及大干二季度确保生产经营指标完成的伟大实践中去，打牢了全体员工统一思想、坚定信心、知难而上，团结奋进的共同思想基础，营造了浓厚的舆论氛围，为扼制生产经营下滑，迎接集团公司新的曙光，提供了强大的舆论支持，精神动力。

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