公司经理科学发展观汇报材料(2)

　　二是凡是按部就班，解放思想力度不大。没有切实把科学发展观贯穿于工作的各个环节和各个领域。XX公司经历了整合、独立的变换。工作中，我始终抱着“在稳定中求发展”的思路，只想“求小步快跑”。虽然对近年来风云变幻的成品油市场有较深的认识，也有自我超越、勇攀高峰的精神和信心，但是，大刀阔斧的创新意识不强，解放思想的力度不大，有时还存在经验主义、按部就班、因循守旧的惰性思想，稳劲有余，闯劲不足。

　　三是缺乏终生学习意识，对发展观掌握不够强。凡是有目标，才能不断进取。在学习中，缺少终身学习的意识和提升本领的紧迫感，政治理论学习、业务知识学习，往往是浅尚辄止,有时甚至是蜻蜓点水，不够系统、不够深入，满足于“知其然”，缺乏“深入研究”。因此，系统、深入学习科学发展观，深刻领会科学发展观，并把运用科学发展观理论作为指导自己工作的强大理论武器，是今后自己学习和工作的重点。

　　四是缺乏督导，对发展观内涵理解不深。作为公司一把手，能与班子成员和谐奋战，共谋发展，很多的办法和点子，都能做到“高屋建瓴”。但是，存在“重部署，轻督导”的思想，总认为事情有人抓，有人管。因此，对一些问题，往往停留在“听汇报，做处理”的层面上，自己没有亲自去抓，没有亲自去督导，没有“一竿子通到底”。在前一阶段，为结合板块公司的劳动竞赛，我们搞了“非油销售和油品销售”两个调研，任务就落在了相关部门，我虽然去基层多次，但是，自己调研较少，督导不够。

　　三、深入贯彻落实科学发展观的主要思路和工作措施

　　今后，我的工作方向、总体思路和工作要求是，在认真总结学习调研、分析检查阶段各项工作的基础上，做好“整改落实”和“总结测评”阶段的工作，努力做好结合文章，把学习实践活动放到工作的全局之中，继续深入学习实践科学发展观，严格按照山东公司的“管理效益年”实施细则的要求，做好以下工作：

　　一是加强自身学习和学习建设。自己要坚持参加每季度的党总支中心组理论学习，带头去学习，带头抓学习。同时，作为总支部书记，投入精力，健全完善学习教育规划安排制度、集中学习制度、考勤制度、自学制度等，做到时间、内容“双落实”，并开办理论学习“大讲堂”，约请市委党校的教授、专家到公司讲；领导干部轮流讲课、谈体会、谈感受，进一步营造学习理论知识的浓厚氛围，真正把学习实践科学发展观活动当作指导公司各项公司的航标。

　　二是加强领导班子和自身建设。坚持民主集中制，开好领导班子民主生活会，坚持集体领导和个人分工负责相结合，重大问题集体研究决定，依靠集体智慧，实行科学民主决策。要坚持集体领导下的分工负责制，开展批评与自我批评，班子成员之间要经常谈心，沟通情况，交流思想，增进理解，密切配合，共同提高，真正把学习实践科学发展观活动当作公司领导班子提高自身建设的法宝。

　　三是自觉接受下级和员工监督。开通总经理信箱，引导员工围绕公司发展和我自身公司中的不足，可以采取多种方式“多挑刺”，“多揭短”。同时，做到在深入基层时，能够做下来，能用心与员工交流，真正了解员工疾苦，感受员工心声，听取员工的意见和建议，并通过适当方式对员工关心的重大事项要增强透明度，公正做事，清白做人。

　　四是加强人事改革，营造干事氛围。XX公司在近几年力求和谐发展的过程中，也在力求人员的和谐，从而员工队伍中出现了“不求无功但求无过”的风气。这对公司健康快步发展格格不入。科学发展观的第一要务，是发展。为此，我将在公司内部建立能上能下的干部任用机制，坚决杜绝“等靠混”等岗位疲劳现象，将能干事、会干事、干成事、干实事的员工提拔到重要岗位上。

　　五是加强员工队伍教育培训。以人为本是科学发展观的核心。，这就告诉我们，在员工素质培养上，要舍得花本钱，我将做到集中培训与自学相结合、讲课人员内聘与外聘相结合、专业学习与管理知识学习相结合，请有管理经验的公司管理者、加油站经理到XX公司进行授课，进一步提高开拓创新的能力，最终全面提高公司的各项管理水平，并惠及员工。

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