（三）抓管理，提高监管服务水平，创造良好的发展环境。
在规划管理方面，一是严格落实孝政发[2005]130号《关于改进基本建设项目行政审批的实施意见》，大力实施“阳光规划”、“效率规划”，推行规划公示制度，设立统一的服务窗口，实行“一站式”办公，“一条龙”服务，建立规划审批“绿色通道”，进一步提高工作效率。二是加大行政执法力度，对一些我行我素、屡制不止的违法建设行为，进行公开暴光，严重的，会同有关部门依法严惩。
在绿化管理方面，按照因地制宜的原则，选择以乡土树种为主，注重乔、灌、花、草的合理配置，增强园林绿化生态功能和观赏效果，使城区绿化上一个档次。进一步提高园林绿化的规划设计、绿化施工和养护管理水平。严格实施城市“绿线绿章管制”，加快城市绿化步伐。加强现有公园、广场管理，努力为市民创造一个干净、整洁、优美、和谐的休闲娱乐环境。
在环卫管理方面，在保证城区日常清扫保洁质量的基础上，加大对城市出入口、城乡结合部、公共场所环境卫生的治理，消除卫生死角，彻底根除城市“脏、乱、差”。结合全国文明城市创建活动，加大宣传教育力度，强化广大市民的城市主人翁意识，养成爱护城市、文明行事的良好习惯，自觉担负起管理城市、树立和维护城市形象的责任。
在工程建设管理方面，一是进一步完善领导包工程建设责任制，全面落实工程建设各方责任，确保按时保质保量完成任务。二是加强建筑市场监管，落实《建设市场主体不良行为记录公示管理办法》，初步建立起以工程项目为主干的建筑市场责任主体动态监管体系，提高政府监管能力。强化有形建筑市场管理，规范招投标行为，营造公开、公平、公正的有形建筑市场秩序。三是严格落实工程质量和安全生产工作责任制度，加强现场监管，跟踪监管，做到关口前移，重心下移，切实建立日常监管、拉网式检查、不定期抽查相结合的安全管理长效督查机制，坚决杜绝质量事故和安全事故的发生。四是综合采取经济、法律和必要的行政手段，督促企业落实清欠计划，加大非政府投资工程的清欠力度，全面完成清理拖欠工程款三年工作任务。
在队伍管理方面，加强教育培训，不断提高现有人员的素质和水平，不断完善专业人员结构，努力建设一支现代化、专业化、年轻化的队伍，为“十一五”期间的建设工作提供人才和智力保障。深入学习《行政许可法》和《公务员法》，认真贯彻《全面推进依法行政实施纲要》，加快建立行政执法工作机制，严格规范行政许可、行政执法、行政处罚等行为。
三、主要措施
（一）切实加强领导，创新工作机制。不断更新观念，积极探索和总结城市建设、管理的新经验，完善新机制，增强建设城市的责任感和使命感。大力强化目标管理工作，做到领导重视、认识到位、责任明确、机制完善。
(二）深化建设事业改革，不断增强发展活力。积极推进绿化、环卫部门的体制改革，实行建设、养护、监管职能分离，逐步建立符合市场化运作机制的新型管理体制。围绕“管干分离”的目标，把市政公用、绿化、保洁工作推向市场，逐步实行环卫保洁权、市政公用事业维护权、绿化管护权面向社会公开拍卖，授权经营，合同化管理。
（三）突出重点，狠抓工作落实。对全年工作统筹计划，科学安排，精心组织。围绕目标，倒排时序，抢抓项目进度，确保按期完成；经常深入第一线，对工程、项目的进展做到心中有数，对质量监督做到严细认真，对安全生产做到一丝不苟。
（四）加强党建精神文明建设，树立行业新风。深入开展保持共产党员先进性教育， 进一步巩固和扩大先进性教育成果。认真执行党风廉政建设和反腐败工作各项规定，建立和完善惩治和预防腐败体系。正确对待和运用手中的权力，筑起牢固的思想防线。以诚信建设、创建文明行业和文明单位为重点，继续抓好行风评议和机关作风建设。
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