四、以提能增效为根本目标，大力实施“优化工程”。 一是开展了优秀队伍建设活动。领导班子通过加强政治理论学习、开展交心谈心会及民主生活会、举行述职述廉活动等方式，增强了班子的凝聚力和统筹决策能力。同时大力提升队伍整体业务水平，通过以会代训、岗位培训、外出参训、能手帮带、下基层等多种形式，培训干部职工50余人次，队伍业务能力明显增强。
二是畅通渠道完善中心工作机制。不断改进服务方式，提高服务效能，凡属事权内的所有许可事项，一律纳入窗口统一办理；对属事权范围外的事项，也认真做好解释说明。进一步完善了“一次性告知制”、“首问责任制”、“限时办结制”、“专人负责制”、“上门服务制”等工作制度，以更加规范的管理，更加完备的机制，保证中心的高效运作。
三是实干为先狠抓中心绩效考核。中心细化和完善了综合考核方案，建立了全员岗位绩效考核、科室重点工作目标考核，严格实施一季一考核、半年一公示、年终总兑现。同时狠抓各个环节落实，严格考核奖惩，力求考核的科学性和实效性。累计诫勉谈话5人次，全员工作积极性和工作效能明显提高。
四美化了文明创建活动的环境。组织开展了平安科室建设活动，与各科室签订安全责任书，进一步明确了平安建设责任人员的责任义务。实行环境卫生责任制，每天对内外环境进行清扫、清洁，保持明亮干净的办公环境。在办公区内放置花草，增加绿化面积。开展无烟科室创建活动，建立了公共区禁止吸烟制度，张贴禁止吸烟标语，杜绝了吸烟现象。
文明单位创建是一项长期活动，中心将继续认真地贯彻落实文明单位创建工作的精神和要求，巩固现有成果，针对自身薄弱环节，强化措施，主动作为，优化服务，提高素质，把文明单位建设引向深入，争创20xx年度文明单位新荣誉！
丹江口市土地收购储备供应中心
二〇一三年七月十五日
收储中心20xx年上半年工作总结及下半年工作
打算
年初以来，本中心在局党组及分管领导的正确领导下，一手抓“保先教育”的学习，一手抓工作，年初收储中心人员作了部分调整，充实了力量，中心全体人员齐心合力，努力工作，在过去的半年里，主要做了以下工作：
一、基础性工作
二、协助s323线指挥部对4宗废弃公路的3宗依法进行了公开挂牌出让，面积为4230.3㎡，并以2.82万元的价格挂牌成交。
三、经过全局各部门的支持和努力，在很短的时间里，收回国有土地一宗，土地面积为371.63㎡，通过拍卖、成功以16.8万元人民币成交，开好局极大地鼓舞了中心士气和信心。
四、依法处理县工行违规上市土地交易
为了规范土地市场，杜绝违规土地上市交易，我中心人员遏制了县工行在未取得合法上市交易土地的前提下，委托拍卖公司违规上市10宗土地，中心发现后，主动与市行、市拍卖公司进行交涉，多次上门宣传有关法规政策，并做了大量的思想工作，并责令立即终止拍卖交易行为，要求补齐相关手续，并请示县政府，经审核，县政府批复同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了违规交易土地的势头，规范了土地市场，确保了国有资产不流失。
五、另外，我中心及时与宣城拍卖公司交涉，成功制止了两宗土地违规上市，规范了土地市场。
六、对我县张家坝开发区进行了前期规划，并委托宣城设计院对该开发区进行前期修编工作，为今后收储运营提供参考。
年初以来，本中心在局党组及分管领导的正确领导下，一手抓“保先教育”的学习，一手抓工作，年初收储中心人员作了部分调整，充实了力量，中心全体人员齐心合力，努力工作，在过去的半年里，主要做了以下工作：
一、基础性工作
为了掌握全县各乡镇的闲置土地、空闲土地的数据，我中心抽调部分乡镇土管所人员与各股室人员密切配合，对全县五个乡镇存量、闲置土地进行了摸底调查，并取得了第一手资料，具体数据有：闲置土地35宗，面积为84581.01㎡，空闲土地21宗，面积为158047.45㎡，为今后的收储工作打下了良好的基础。
二、协助S323线指挥部对4宗废弃公路的3宗依法进行了公开挂牌出让，面积为4230.3㎡，并以2.82万元的价格挂牌成交。
三、经过全局各部门的支持和努力，在很短的时间里，收回国有土地一宗，土地面积为371.63㎡，通过拍卖、成功以16.8万元人民币成交，开好局极大地鼓舞了中心士气和信心。
四、依法处理县工行违规上市土地交易
为了规范土地市场，杜绝违规土地上市交易，我中心人员遏制了县工行在未取得合法上市交易土地的前提下，委托拍卖公司违规上市10宗土地，中心发现后，主动与市行、市拍卖公司进行交涉，多次上门宣传有关法规政策，并做了大量的思想工作，并责令立即终止拍卖交易行为，要求补齐相关手续，并请示县政府，经审核，县政府批复同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了违规交易土地的势头，规范了土地市场，确保了国有资产不流失。
五、另外，我中心及时与宣城拍卖公司交涉，成功制止了两宗土地违规上市，规范了土地市场。
六、对我县张家坝开发区进行了前期规划，并委托宣城设计院对该开发区进行前期修编工作，为今后收储运营提供参考。
下半年我中心计划打算
一、通过小宗土地的收购及小宗土地拍卖的成功，寻找商机，符合收储挂牌的土地进行收购出让。
二、重点对张家坝开发区，委托宣城规划院修编的规划方案是否能收储，进行专题讨论，尽快落实。
三、通过交通局于我中心的交流及意向，力争对交通局配载中心场地，交付我中心托管处置。
四、以及新村，免烧砖场场地，进行托管处置，做到规范土地市场，确保国有资产不流失，力争双赢的目的。
收 储 中 心
年初以来，本中心在局党组及分管领导的正确领导下，一手抓“保先教育”的学习，一手抓工作，年初收储中心人员作了部分调整，充实了力量，中心全体人员齐心合力，努力工作，在过去的半年里，主要做了以下工作：
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