企业管理咨询合同(3)

（2）管理者在管理顾问年度述职报告中签署评审意见。

2、当下列情况发生时, 甲方有权向乙方提出撤换咨询师的要求:

（1）咨询师有重大工作错误, 如向第三方泄密等;

（2）通过对综合情况的汇总, 认为该咨询师不再适宜该工作时。

3、评价内容：

评价集中在咨询任务的两个基本方面：咨询效果和咨询过程。

咨询效果包括：

直接咨询成果的验收（报告与方案的验收）；

销售业绩与管理顾问成果报酬挂钩；

新能力、新系统、新关系、新机会、新行为、新成就等方面，可从个人（高层管理人员、中层管理人员、基础工作人员）、企业、营销团队等多角度进行评价。

咨询过程评价包括：咨询方案的设计、咨询投入的数量和质量、采用的咨询模式（方式）、咨询师和客户对咨询工作的管理、咨询工作中的表现等方面。

同时，乙方由专门的专家委员会对咨询的各过程进行技术和质量把关，包括合同评审、项目计划、客户沟通、方案评审、月度质量考核、客户评审、最终考核验收等阶段，并使用客户反馈意见书对咨询各阶段工作进行独立的评价。对客户反馈意见评价为不满、或认为未达到工作目的、或未能满足甲方需要时，按本合同第九条“合同的终止及解除”的约定执行。

六、费用及其支付方式：

（一）费用说明

1、咨询费用

咨询活动包括访谈、诊断报告、关键点突破管理活动咨询、企业管理体系建立咨询、管理培训、贴身顾问服务等，咨询费用明细如下：

   营销体系现状诊断及一体化解决建议方案、营销体系关键点突破策略、流程咨询及管理培训 ，等共计10万元+销售回款额提成2%，其中LTB品牌按实际回款额计算，科而士品牌按咨询服务后的销售额增量部分记提。从2006年8月1日起开始计算提成，每月结算一次（以当月销售回款额为计算基数），具体提成比例如下（不含营业税）：

    A、

    B、

    C、

2、差旅费用说明

乙方咨询师、专家的差旅及食宿费按实际支出由甲方支付给乙方。

差旅及食宿标准见附件。

（二）费用支付方式（采用分期支付方式）：

1、营销体系建设与营销管理一体化咨询总额10万元+回款额2%提成

    签约1周内付总额的30%，即付 3万元；

    诊断报告及一体化解决建议方案发布1周内付总额的50%，即5万元；

    关键点问题突破实施方案培训宣贯1周内付总额的20%，即2万元；

2、与销售业绩挂钩的2%的部分的支付方法：

    从2006年08月01日起，每月结算一次，以甲方当月的销售额为提成计算基数。

3、备注

    甲方付出咨询项目款项，因乙方原因，造成项目未能进行的，乙方应退回该款项；属于甲方原因未能进行的，乙方不退回该款项。

  因甲方付款原因推迟的，乙方有权暂停咨询项目。

七、双方人才资源保障

    甲乙双方同意在本合同有效期内及合同终止后的1年内不以本身公司，或其母公司、附属公司、联营公司、合作公司或其他聘用形式或名义聘用对方的任何员工，以保障双方利益、人才资源的运用和稳定经营。一经发现，违约方须即支付人民币伍拾万元整作为补偿。

八、合同的违约责任：

    违反本合同约定，违约方应当按合同法有关规定承担违约责任。

九、合同的终止及解除

    甲方对乙方的工作不满，（根据第五条中甲方对乙方服务的评审意见），认为该工作不能达到目的，或不能满足甲方的需要时，可正式向乙方提出，要求乙方改进服务工作和/或提出改进意见，经双方共同磋商不能达成一致意见，甲方可要求终止该合同，或解除该合同。自甲方正式书面通知乙方之日起，该终止或解除合同的要求15日后生效。当终止或解除合同生效后，甲方不须履行本合同第六条“费用及其支付方式”中未付款项，该终止或解除不视为本合同的违约行为。

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