企业管理咨询合同(2)

B、支持“关键点突破和体系性解决实施方案”必需的营销体系流程、营销模式、营销管理政策制度、奖惩评价系统建立。

（3）发布《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》、《*****营销体系建设与营销管理咨询关键点突破实施方案》及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统。

第三阶段： 委派顾问指导***推行实施

（1）宣贯《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；

（2）乙方负责对甲方人员进行培训，培训内容应包括营销体系，以及在甲方中层管理人员以上范围的关键点突破实施方案，并为甲方进行团队、沟通、领导力等方面内容的培训。

（3）管理顾问的运行指导、检查、督促与***团队的具体负责执行紧密配合，确保体系持续改善；每月总结运行情况、每季度修正改善一次：

A、 甲方组织内部营销体系运行审核，由乙方指导审核。乙方派专家现场审核甲方营销体系运行的情况，指出问题，提出改进意见，帮助企业解决企业营销管理体系中出现的问题，使营销体系有效运行。

B、 乙方派驻管理顾问到甲方进行指导与实施支持，以实现关键点问题突破后营销体系持续竞争力打造要求及长期保持之目标：

    具体实施方法

    A） 乙方派管理顾问常驻甲方工作，工作时间为1年，每周为2天。

    B） 乙方派出的管理顾问每季度向甲方决策层提出下阶段工作计划, 经双方批准后实施。

    C）乙方派出的管理顾问每季度末向甲方和乙方最高管理者汇报本季度工作总结, 并请甲方和乙方签署评价意见。

    D）管理顾问需外出工作时, 视为甲方工作人员, 执行甲方关于出差的所有规定。

    E）管理顾问在开展内审时, 严格执行内审程序, 公正准确地出示不合格报告，协助提出营销体系改进措施并监督改进措施实施。

    F）甲方为管理顾问及助手开展工作提供必要的办公场所和办公设备。

    G） 甲方为乙方派驻的管理顾问提供必要的住宿和生活条件。

三、甲方的协作事项：

    在合同生效后十天内，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：

1、提供企业情况，与企业管理有关的行政组织机构、中层以上干部的人事情况、管理职责、现行的管理制度、产品情况及质量有关的技术资料。

2、甲方应由总经理或总经理授权一名企业高管担任项目总监，并成立项目组负责配合乙方智力服务工作的具体实施，并提供办公地点及乙方咨询顾问人员的食宿及交通安排。

3、甲方董事长、总经理等企业高管应尽量抽时间与乙方项目组负责人及项目人员沟通，以了解项目推进情况和加强双边互动，特别是在以下关键环节必须参加：

（1）企业营销体系现状诊断报告沟通；

（2）项目启动动员大会；

（3）一体化整合解决建议方案、关键点突破实施方案和营销体系流程文件发布及宣贯大会；

（4）关键点和关键环节与专家委员会专家、项目总监/管理顾问、项目负责人等的不定期沟通交换意见；

（5）其他关于顺利推进咨询项目需要时。

四、技术情况和资料的保密：

    甲乙双方共同遵守保密原则，确保双方所交付予对方资料的保密性，避免商业机密流失及保障各方资料的知识产权。

五、验收、评价方法：

 咨询过程达到了本合同第一项所列要求，由甲方对乙方咨询阶段工作进行验收，并出具验收审核报告，双方各备一份。

1、甲方通过下列方式来评价乙方的服务：

（1）在咨询过程中签署评价意见；

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