经理在企业文化建设动员会上的讲话(4)

    从来就是时代的弄潮儿,从不甘居落后的，我们要不断发展，而且要发展得比别人好，但是，能否发展好呢？越是要发展的比别人好，就意味着要比别人遇到更多的新问题，越是发展快，就意味着我们要比别人先遇到新、难问题，种种问题的解决，只有靠我们每个人用好的本职工作来回答。
在回答我们将遇到的问题和工作中，有一件事是我们必须要做的，那就是企业文化建设工作，任何一个成功的企业，它的背后有两样东西是必不可少的，一个是文化营销，一个是文化管理，综合到一起就是：成功的企业，它背后一定有成熟和优良的企业文化，它一定是依靠有效建设企业文化来推动企业走向成功、不断成功的。而我们也是要追求卓越的，所以我们也必须建设好我们的文化。

    企业文化是客观存在的，不同的企业有不同的企业文化，企业文化有优劣之分，也因为企业文化优劣的不同以及对企业的作用的不同而在导致和影响企业之间发展效果的不同，企业文化不是一成不变的，它是动态的、潜移默化的，我们需要建设的是：能奠基、推动和引导企业朝着成功的道路发展、符合社会进步要求的、先进的企业文化，相信我们的人一定会让在的每个角落闪闪发光，为早日把打造成为的最亮一颗星增光添彩！

    总结经验教训，在总结经验中力求创新

    总结经验是人的认识过程的一个重要环节，可以说人类社会的历史就是一个总结经验、认识世界、改造世界的过程。总结经验的重要性在于它是我们制定目标和规划的基础。离开了这个基础，我们就不可能形成正确的计划、方案和措施。纵观我国竞技体育从1984年奥运会以来近20年的历史，需要总结的经验教训实在太多。前面已经谈了，直到现在我们一些项目总结得还很不够。我们提出要重视总结，并不是以某个人的意志为转移，而是竞技体育发展的实践需要所决定的。我们一些优势项目所以能够保持长盛不衰，就是认真总结多年来参加奥运会、国际大赛的经验、教训，从而不断改进创新。也是认真抓了总结经验的这条路子。如果不是这样，我们的一些优势项目就不会保持今天的好局面，我们的落后项目更是难以突破。

    总结经验要有所区分。经验有正面和反面的，有成功的和失败的两种。从总结经验的角度来看，这两种经验都是重要的，都值得认真地加以总结。从某种意义上说，总结后一类经验，从中吸取教训更为重要。善于总结反面的经验和失败的经验，我们就能把坏事变好事，促使矛盾向有利的方向转化，这样能使我们避免重犯以往的错误，我们有些项目上得快，就是抓住了这一点。

    总结经验应当是全面的，不仅要善于总结我们自己的经验，而且也要善于总结别国的经验和其他项目的经验，从中有所借鉴。我国发展竞技运动项目自建国以来已有50多年历史，真正全面登上国际舞台从1984年洛杉矶奥运会开始，至今也已有20年。我们自身的发展有不少成功的经验和失败的教训，但光凭各项目自身的经验是远远不够的。在我们内部一方面要学习乒乓球、羽毛球、跳水、体操、女排等自己的经验，同时，还要认真学习外国的和其他项目的经验，要有一个正确的态度，一是不能生搬硬套，二是要把总结经验的重点放在总结自己的经验教训上，而且要自己去总结，这样形成对自身项目规律和特点的认识才会更加深刻。

    总结经验的目的在于坚持真理，修正错误。因此在总结经验的过程中，进行了由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的分析、比较和认识，通过对奥运会、世界锦标赛等大赛的分析，对项目规律本质进行探索，得出一些真理性的认识，这是总结的成果，成果不能停留在认识上而要用于实践中。对正确的东西要坚持，贯彻落实；对错误的东西要摒弃、改正。这是指导我们训练工作的依据，我们中心项目部里的工作和国家队的工作，都应该坚定不移地按照这个原则进行工作，一旦找准问题的症结，把握规律特点，领导班子、教练员班子认识统一，就决不犹豫、大胆付诸训练实践。

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