经理在企业文化建设动员会上的讲话(2)

    第二、我公司的企业文化建设要认真开展好三项工作：

    一是运用多种形式全面宣灌CIS形象系统

    也就是企业的整体形象识别系统，它包括企业战略识别、企业理念识别、企业视听觉识别、企业形象识别等主要内容。在宣传灌输这些识别系统上：一要学习、理解、吃透理念的内涵和要义。要以站、班组为单位，组织员工学习，理解、掌握、背诵、熟记。要利用班前会和职工活动日，讲理念、颂读理念、背诵理念，并建立考核机制，举行现场提问，组织答卷考试，促进学习效果，形成人人学习，执行企业理念的浓厚风气和自觉行为。二要通过环境刷新宣灌理念。环境也是生产力，环境对员工潜移默化影响非常大，我们按照把站建设成军营的思路，坚持“六个统一”的原则对环境进行整体规划。一要统一对站舍进行规划和建设，形成较为规范的作业环境；二要统一作业标准礼仪，形成良好的工作作风；三要统一设置了宣传灯箱、宣传牌板，将集团公司的理念、铁运公司的理念通过这种有效的形式进行传播，形成统一的文化氛围；四要统一员工的路服着装，实现与铁路系统接轨，员工的工作服装实现冬夏分穿，提高了员工的自豪感和责任意识；五要统一办公用具，进行编号管理，做到整齐、划一。六要统一对环境进行美化亮化。为加强对企业文化的宣灌，要组织员工广泛传唱集团公司《前进，峰峰集团》之歌。今后凡是我公司党政召开的各种表彰会、工作会、动员会、职代会等大型会议都要有高唱“集团之歌”的仪式。各站班前礼仪都要背诵企业“近期做好，远期做强”发展战略目标和“铸安全基石，引市场机制，以制度规范，靠服务发展”的运营理念等内容。

    总之，要通过全面的宣传灌输，在全公司形成“让企业理念背起来，让集团之歌唱起来，让集团标志亮起来”的生动局面。

    二是要全面推行准军事化作业站建设“六大”体系标准，全面提升员工素质

    军队的管理思想和管理方法，是企业最好的榜样，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。大家知道，服从是军人的天职。服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。解放军的“一切行动听指挥”是这个组织最有效率的基础和前提。我们推行准军事化作业站建设，也是要解决执行和服从的问题。我们铁路作业的特点，要求员工必须服从命令，听从指挥，准军事化管理就是最好的载体，我们已经在新三矿作业站进行了二年的实践，作业效率提高了，工作作风转变了，员工素质得高了。实践证明，我们选择是正确的，我们准军事化作业站建设也得到集团公司领导的肯定和支持，通过我们不断实践和总结，形成了“语言规范体系、学习训练规范体系、站务规范体系、内务规范体系、标准化作业规范体系、检查验收考核规范体系”六大体系文件，有了准军事化作业站建设的模式，具备了推广的条件。从今天开始，我们要在五个作业站全面推广 “六大”体系文件，扩大准军事化作业站建设的范围，进一步提高公司整体管理水平，实现上下指挥畅通，运转高效，现场管理规范，员工技术素质和操作能力进一步提高，作业进一步规范化、标准化。各站要按照公司企业文化建设安排部署，积极进行落实。各站要选派优秀人员学习新三矿准军事化作业站建设经验，参加准军事化培训班，参加培训人员要负责起本站人员的培训工作。各站要按照“六大”体系的要求，加强学习，认真贯彻执行。对各站准军事化建设进展情况，公司要统一调度，按照峰集铁[2006]号文件要求进行考核，在十月份进行验收。

    三是以准军事化管理为基础，以“责任、互动、绩效”为核心内容，推行精细化管理模式，努力提升我公司的管理水平

    企业文化建设是一个循序渐进的过程。企业文化重在建设、重在创新、重在实践。因此，我们必须大力推进管理流程的再造，使企业文化建设由理念认识层面向管理实践的操作层面推进。要按照企业文化进管理，到现场，入岗位的要求，认真落实集团公司《关于全面推行FRIP精细化管理，努力实现管理创新的决定》精神，以准军事化管理为基础，以“责任、互动、绩效”为核心内容，以这次会议为起点，全面推行精细化管理。

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