县供销社年度工作总结和2022年“新网工程”建设工作部署(2)

　　不遗余力解“难题”。xx县供销系统摊子大，历史包袱重，改制遗留问题多，信访旧案积案多。今年以来，县社面对矛盾不畏缩，积极主动应对，认真落实措施，强化工作责任，全力做好信访维稳工作。坚持矛盾纠纷日常排查与重要敏感时期集中排查相结合，坚持矛盾纠纷分析研判制度，每月召开矛盾纠纷分析研判联席会议，全面收集、汇总、梳理各类矛盾纠纷动态信息，准确掌握客观情况，分析研判趋势动向，提出有预见性、指导性、实效性预防化解矛盾纠纷的措施意见。截止目前，解决历史遗留问题x起，矛盾纠纷x起。

　　（八）党史学习教育常抓不懈，从严治社的各项措施进一步稳固。

　　大力加强党的建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察重要讲话指示精神、“七一”重要讲话精神。抓实党史学习教育，坚持把党史学习教育摆在县供销系统年度重大政治任务的高度，从党的辉煌历史中赓续红色基因，汲取奋进力量，牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局的要求，推动我县供销工作的高质量发展。坚持自学与集体学习相结合，每周召开学习会，县社干部职工积极交流学习心得体会；定期对系统内各党支部党史学习教育开展情况进行督促检查，在供销系统内掀起学党史、办实事的热潮。今年以来党组理论中心组组织集中学习2次，撰写心得体会xx篇，交流研讨xx次，建立“我为群众办实事”项目清单xx条，在新闻媒体上发表有关党史学习教育报道xx篇。

　　继续推进党风廉政建设，认真履行“一岗双责”，持续正风肃纪，坚持把纪律和规矩摆在前面，标本兼治，落实全面从严治党、从严治社。

　　二、存在的问题

　　县供销社的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，如基层社、直属企业发展不平衡，规模较小，特别是基层社和直属企业管理人员老化（基层社和直属企业大部分人员都是xx年代的人，未来x到x年都面临退休）。资金不足，资产难度处置较大，缺乏龙头企业引领，基础设施薄弱，为农服务实力不强等。尤其是近年来，在面临乡村振兴和供销社综合改革的新形势和新任务时，常常受到一些客观条件制约，如在助推乡村振兴战略做大做强社有企业方面，由于乡村振兴项目支持范围的局限性，难以找到结合点。

　　资金压力大主要表现在：一是为破产改制企业职工承担缴纳医疗保险费单位部分，全系统改制职工近xxxx人，每年有xxx多人退休，资金支付近xxx万元；二是资产管理中心自收自支人员x人，每年费用支出近xxx万元；三是处理历史遗留问题每年支出近xx万元，如凉亭供销社历史遗留问题、“两参”人员养老保险问题、柑橘研究所遗留问题、信访维稳等问题。每年需自筹资金xxx万元左右。

　　资产处置难度较大主要表现在：一是好的优质资产前几年都已经处置过了；二是闲置土地大部分坐落在乡村之中，在依法处置时，村、组、老百姓不配合，阻挠挂拍；三是供销系统房屋大多是上世纪八九十年代兴建的，面临房屋老化，另外随着县城发展规划布局向北扩张，房屋地理位置优势丧失，租金下降，资产贬值。

　　三、20xx年工作安排

　　根据县委、县政府和省、市供销社的工作要求，围绕实施助推乡村振兴战略和供销社改革发展工作，结合我社实际，着力抓好以下工作：

　　（一）继续深化供销社综合改革工作。力争在重点领域和关键环节取得突破，确保综合改革各项措施落到实处、收到实效，推动综合改革向纵深发展。积极做好“三位一体”综合合作改革试点工作，在已有的基础上，整和为农服务资源，创新服务手段和方式，一方面大力拓宽、深化生产服务和供销服务，另一方面努力吸引更多类型的金融机构进入xx县“三位一体”综合合作联合会，使生产、供销、信用三者形成你中有我、我中有你的紧密有机结合模式。

　　（二）着力在做大做强社有企业上实现突破。切实做好社有企业转型升级发展的课题研究，创新社有企业管理体制机制，围绕补齐我县社有企业发展的短板，在推动社有企业做大做强做优上实现突破；要充分发挥资源优势，充分利用供销系统传统网络资源优势，在资源重组、企业合作、社企联合上探索发展新路径；要进一步解放思想，拓宽思路，寻求社会合作，充分利用社会能人、社会力量，实行开放办社，走合作发展之路。筹建成立xx县xx管理公司，统筹盘活供销系统资产，提高资产运营管理水平，便于进行对外投资和项目对接合作。

　　（三）着力在资产的管理和提升效益上实现突破。资产的经营和管理是供销社的重要工作，是目前供销系统赖以生存和维持正常运行的重要组成部分，也是加快企业发展的重要基础，必须加强管理，充分实现效益最大化；要创新资产管理新模式，进一步明确事权单位和主管部门的职能，理顺工作关系，强化工作责任，做到资产管理有力有效；要探索资产收益分配的新路径，建立对资产收益全程监督管理机制，逐步解决资产资源配置不平衡，收益分配不均，收益使用不合理等问题；要整合资产资源，充分发挥优质资产的作用，整合资源办大事，谋发展，盘活好闲置资产，变管资产为管资本，确保资产保值增值。下一步计划将复兴供销社坐落在新街的一处面积约xxxx平方米闲置资产进行公开处置。协同做好原棉麻纺织厂的公开拍卖工作。

　　（四）着力抓好项目建设工作，积极参与乡村振兴。xx有限公司要充分发挥自身优势，拓宽购销渠道，扩大市场份额，构造和发展城乡再生资源回收利用体系，推进黄板纸项目建设，努力成为全县乡村振兴的重要力量。xx有限公司要适应土地流转和规模经营给农资经营模式带来的新变化、新挑战，将农资供应重点向种粮大户和家庭农场倾斜，将农资服务方式向“农技+农资”方向推进，新建农业生产资料配送中心，计划投资约一百万元，构建全县乡村振兴物流配送网格中心。xx公司要充分挖掘茶产品品牌价值，努力推动xx香芽成为全县区域公共品牌，力争顺利通过国家地理标志产品技术审查，兴建xx香芽分拣中心，冷冻仓库，保证xx香芽品质，持续带动茶农增收致富。xx有限公司要围绕“三农”工作重心，以产业振兴乡村，着力打造集分拣、加工、储存一体的农产品加工基地，做好与公司+基地+农户的利益连接，实现一二三产融合。进一步做好乡村振兴帮扶工作。通过办夜校、上党课等形式，积极宣传乡村振兴的新思想、新政策、新举措，进一步推进帮扶村党组织建设。鼓励、指导、督促程集供销社和所属的xx县xx有限公司加强绿通生态农业专业合作社的管理和对xx村农产品的收购销售工作。

　　（五）着力抓好基层组织体系建设。持续巩固“xxxx基层组织建设行动计划”成果，大力开展“四社”创建工作，着力打造一批基层社标杆社、农民专业合作社示范社和星级综合服务社。一是深化基层社改革，构建新型基层组织体系。广泛吸纳农民和各类农村经营主体通过多种合作入社，把供销社办成以农民社员为主体的经济合作组织。二是推进基层社分类改造。经济实力较强的基层社，要充分利用自身的资产、人才等优势，通过项目建设、产业转型等途径扩大经营服务领域，做大做强，发挥引领示范作用。经济实力较弱的基层社，要通过盘活资产、多方合作、经营服务创新等形式转换经营业态，增强自身实力，确保在“三农”服务中有一席之地。三是积极领办创办农民专业合作社，密切与农民利益联结。立足本地优势资源和特色产业，依托社有企业、基层供销社，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民、种养大户和各类农村新型经营主体入社入股，创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。

　　（六）着力抓好经营服务体系建设。深入推进“新网工程”建设。一是完成老年康复中心建设。积极协调解决老年康复中心建设中的相关矛盾，加快工程建设进度，争取完成项目建设任务，为本区域老年人提供全方位、多功能、综合性社会服务，让他们老有所养，老有所乐。二是大力发展电子商务。加强与知名电商网站的合作，拓宽线上销售渠道。加强与农产品龙头企业合作，建设农产品生产、加工基地。整合农产品优质资源，积极拓展线下业务。建设县域电商服务中心和农村电商服务站，搭建电商综合服务平台。利用好“xxx”消费服务平台，积极开展消费扶贫。三是组织好我县代表性茶企参加20xx年第十五届x国际茶产业博览会，积极参加茶博会的各项活动，通过线上线下的模式大力推介我县区域公共品牌——“xx云雾茶”（xx香芽），向广大茶商、茶文化爱好者、消费者全方位展示我县茶文化和茶产业发展情况。

　　（七）着力加强党的建设，全面推进从严治社。坚持党的领导，坚定不移推进全面从严治党、从严治社，是新历史起点上推进供销合作事业蓬勃发展的坚强保证。一是持续加强政治建设。把旗帜鲜明讲政治、坚决维护党中央权威和集中统一领导作为首要政治任务，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察重要讲话指示精神贯穿到各项工作中，持续开展政治机关意识教育，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。按照县委统一部署认真抓好中央巡视反馈问题整改，教育引导党员干部增强纪律规矩意识，自觉规范政治言行，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党中央和省市县委决策部署落到实处。二是持续推进党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，持续正风肃纪，坚持把纪律和规矩摆在前面。严格执行中央八项规定精神和省、市、县各级党委规定，持之以恒反“四风”。强化监督管理和执纪问责，坚决查处违纪违法行为。推动从严治党向纵深发展，努力营造风清气正的干事创业环境。三是继续抓实党史学习教育。深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神和十九届六中全会精神，做好党史学习教育宣传工作，扎实开展“我为群众办实事”实践活动等。牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局的要求，把学习教育的成果转化为开新局、起好步的强大动力，凝聚起加快建设新阶段现代化美好xx，深入推动供销社综合改革的磅礴力量。

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