区财政局年度工作总结及下阶段财政改革工作规划(2)

　　（二）在强化资源统筹上更加积极有为。充分发挥财政职能，运用财政手段统筹各类别、各层次收入支出，提高运筹资源的规模和能力。一是用好财力资源。加强财政收入征收管理，做好盘活存量和优化增量的有机结合，逐步梳理区街财政体制，完善财政扶持政策，加大资金统筹使用力度，切实做到集中财力办大事。二是用好国资资源。建立国有企业资产补充调配机制，梳理全区房产和股权，盘活存量资产、整合优质房产，支持融资平台市场化转型，促进国有企业做大做强做优，增强国有企业造血功能。落实国有企业工资决定机制改革，促进收入分配更合理、更有序。三是用好杠杆资源。撬动社会资本投资建设基础设施与公共事业，继续做好电竞主赛馆、笕桥历史街区等PPP项目推进工作，发挥财政资金“四两拨千斤”作用。四是用好债券资源。提早谋划，争取申报的20xx年一般债券和专项债券足额到位，为建设项目顺利推进提供财力保障。

　　（三）在推进聚财生财上更加积极有为。全力推动产业发展和企业培育，积极培植财源，不断增强财力运作的腾挪空间。一是不断做强财源主体。将培育、招引、壮大市场主体作为财源建设的抓手，协同经济部门梳理、调整区级产业政策，有效发挥产业扶持资金、政府投资基金等财政资金引导职能，促进新增财源快速增长。二是深入推进双招双引。关注数字经济、长三角高质量一体化等领域发展，坚持平台打造和产业引育“双管齐下”。在“招”上，发动属地单位广泛挖掘财政收入新增长点；在“推”上，用好协税护税机制，全程全线做好对接；在“服”上，优质高效地服务好存量企业，加快重点项目落地。三是持续优化营商环境。认真贯彻“双稳”等一系列减税降费政策，用好区级信用平台，构建积极健康、充满活力的营商环境。强化“店小二”意识，持续开展、组织“走亲连心三服务”“上门服务至少一次”“减税降费”等走访活动和交流培训，为企业提供更加精准化、个性化的优质服务。

　　（四）在推动全面绩效上更加积极有为。持续深化以绩效为导向的财政预算制度改革，将绩效理念、要求和方法贯穿于预算管理全过程和财政工作各方面。一是优化完善绩效管理。以全过程预算绩效管理为抓手，推动预算编制改革，强化绩效目标引领，提升预算编制的科学性和精准度。落实与部门整体绩效相适应的预算总额包干和挂钩机制，实现预算绩效管理从阶段性工作向全生命周期转变。二是深度开展绩效评价。完善绩效评价体系和工作机制，推动绩效评价扩围升级，科学制定20xx年的监督检查和绩效管理项目工作计划。强化绩效目标管理，推动部门绩效、项目绩效管理标准更加科学合理，实现绩效目标与部门预算编制、审核、批复、公开“四个同步”。三是强化评价结果应用。学习借鉴预算绩效管理先进经验，不断增强部门绩效理念和责任意识，探索项目绩效结果与项目资金投向调整、预算增减、清理退出挂钩机制，不断提升财政资金使用绩效。

　　（五）在深耕队伍建设上更加积极有为。以争创全国文明单位为抓手，纵深推进党风廉政建设和作风建设，力推党建工作和财政业务深度融合、同向发力，着力打造一支高素质、专业化的财政铁军队伍。一是聚焦政治引领，深化理论武装。抓好红色思想阵地建设、深化财政大讲堂培训，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断提升干部思想素养、理论水平和政治站位，引导和激励干部发扬斗争精神、勇于担当作为。二是聚焦服务大局，提升队伍能力。以打造忠诚担当、敢想能干的“狮子型”队伍为目标，健全“选育管用”链条、创建“财青论坛”，不断完善年轻干部培养机制，切实发挥出年轻干部在财政事业发展中的中流砥柱作用。三是聚焦主责主业，抓实党风廉政。坚持党建和业务工作同谋划、同部署，扎实开展以“敢担当、修言行、强作风”为主题的党风廉政专题教育，坚持全面治理和系统防控，进一步健全机关内部管理制度，持续加强权力运行监督。四是聚焦正向引导，凝聚财政文化。综合运用“双微”平台，积极开展正面宣传，展现财政工作成效和财政文化特色。抓实以“严谨、务实、创新、至善”为核心内容的财政文化建设，将财政文化价值理念纳入干部日常教育培训，积极开展宣传教育和主题实践活动，全面提升财政文化社会影响力。

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