个人自我批评和相互批评意见100条三篇(2)

33、 求稳怕乱，明哲保身，有时所属人员抱怨较多，作为干部骨干，没有及时去批评指正，而是放任自流。

34、 工作中满足于老经验、 老办法， 只求过得去， 不求过得硬， 工作标准还需进一步提高。

35、 工作中重安排，轻方法，有时把繁重的工作安排下去后，没有及时交给他们合适正确的方法。

36、 老党员骨干作用发挥不明显， 对显而易见的问题不去改正和表率。

37、 工作中有时好高骛远，急功近利。

38、 爱批评人、经常批评人，不讲方法、不讲场合，更不考虑别人的感受。批评常常变成了指责， 特别是工作上出现了纰漏， 不是给同志们举一反三，查原因、 究根源， 而是用棍棒敲打的方式训斥， 甚至指责， 加重了同志们的心理负担。

39、 工作中统筹性还需加强，所属人员整体效率还需进一步提高。

40、 好拿手电筒照别人。经常对别人评个头品个足，意识不到自己身上毛病也不少。遇事往往不从自己身上找缺点、 找毛病， 有时候在一些问题上，刻意强调客观， 强调他人， 从来不看自己身上存在啥问题、 啥毛病， 修炼自己不足。

41、 在无私奉献上做得还不够好， 有时在思想深处还掺杂着私心邪念，有一些患得患失的情绪等等。 在实际工作中表现在对服务上不够精细， 处理题目表面化，有时停留在指出题目点到为止， 没有主动的追究题目发生的根源题目，较少主动思索举一反三，共同戒免。

42、 抓工作一杆子插到底， 管得过多过细， 认为只有自己抓着放心， 对其他同志放不下心。

43、 主持会议工作的时候，工作效率不是太高，开会拖的时间太长，话题不太集中。

44、 缺乏亲和力，作为班长在班子成员面前过于严厉，很难接近，与下属很少沟通、很少交流，听不到真实情况，不利于工作的科学决策。

45、 喜欢背后说人，不当面指出。

46、 没说具体明确真正做什么活，给大家交个底到底做啥，只会叫大家绷紧，钢过硬会折。

47、 在工作中，有时会有脾气暴躁的现象。班子整体带头执行有关规章制度的自觉性和力度不够， 如遵守挂牌上岗制度， 集中学习制度， 考勤制度等。

48、 没有经常性的带头到一线执法，更多的是依靠两队到一线执法，尤其是不分管这项工作的更是如此。

49、 缺乏大胆创新，墨守陈规，用老办法解决新问题。

50、 缺乏担当，存在着多一事不如少一事的心态，对一些热点难点问题不积极不主动。

51、 深入基层少，对文化市场出现的一些新问题新动态掌握不及时，把握不住脉搏。

52、 对一线执法人员的业务培训较少。

53、 开展有利于干部职工身心健康的文体活动较少。

54、 市区办事很少步行或乘坐公共交通工具，与国家提倡的低碳生活和勤俭节约不相符。

55、 在全市工作中缺乏争先创优的热情。

56、 在具体工作中安排部署的多，身体力行的少。

57、 上下班和外出办事多乘坐私家车， 很少步行和乘坐公共交通工具，存在享乐主义。

58、 带领干部职工参加有利于身心健康的文体活动较少。

59、 带头到一线执法的力度不够。

60、 到基层调研的力度不高够，致使由于到这个单位时间比较短而对全市文化业户的分布情况和经营情况掌握不全面。

个人自我批评和相互批评意见 100 条 3

1、发挥优势不够。作为年轻干部，精力学识都充沛，但干事创业激情不足， 创新意识不足。 缺乏主动为领导分忧， 主动担当， 勇挑重担的精神， 比如在街道班子一些工作讨论中， 对分管的工作考虑多， 对全局性和分管外的工作意见建议提的少。

2、 “接地气”不足。 深入基层的主观意识不够强， 还有浮于表面的现象，将自身工作和居民需求、 社区需要结合的不够紧密。 主要表现在和群众沟通不充分， 如在为居民办实事过程中， 存在未能全面听取到居民意见建议， 一厢情愿办实事，出现居民满意度不高的现象。

3、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，不注重了解分管人员的思想动态， 在调动其工作积极性方面想法不多招数不够。 对分管科室人员的管理和监督不够。

4、深入实际不够。对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面，对分管工作的指导力度不够。 在探索特点规律、 总结经验做法、 搞好服务指导等方面做得还不够好。 比如在思想上不重视统计工作， 认为其人事、 业务均在区统计局管理， 没有进行业务钻研， 未能与街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。

5、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程中有畏难情绪。 对街道整体工作了解不多， 有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科长解决问题。

6、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不够。

7、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题， 出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象， 被社工委监察人员发现通报。

8、XX 同志服务意识不到位。 比如社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能，保障金发放后，没有采取有效方法让群众及时了解到到账情况。

9、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面， 主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多， 下基层调研的时候少， 对分管科室的履职情况了解不全面、 不及时。 缺乏系统思维， 如服务大厅的硬件改造。 今天西大厅漏雨就西边防水， 明天东大厅漏雨就东边防水， 没有未雨绸缪的意识，不能一次性发现问题，综合处理，总在事后处理。

10、 存在好人主义。 干事激情不足， 有时总当老好人， 不敢过多批评干部， 管理不严。 比如在对窗口服务业管理上， 为民服务大厅是街道最重要最集中的窗口单位， 你在管理中对人员要求不严， 发生一些与居民、办事人员的冲突后，客观原因找的多，主观原因找的少，批评教育不够。

11、 密切联系实际的意识不强。 工作三年仍有居干不认识的现象。 深入调查研究不够， 制定措施不够接近实际， 不具有操作性。比如在经济普查工作中，对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。

12、 缺乏沟通协调。 比如民政工作和社保所工作有业务交叉， 在服务低保人员， 为其报销药费工作中， 政策在民政低保中心， 具体服务是在社保所这边，对民政了解甚少就造成工作效果不够理想。

13、 工作投入不够， 沉不下去。 表现在以会议部署工作多， 参与实际工作少， 工作中解决难题的实效办法不多。 比如在负责劳动科管理工作中， 深入一线开展工作太少， 没有亲自到场参与协调解决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。

14、 工作创新不足。 比如街道社保所有很好的基础， 经常获得先进， 说明有自己的特点和创新点， 但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点，经验总结的成效不明显。

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