县供销合作社年度工作总结和2022年农村综合服务社建设工作规划(2)

　　2、强化集体领导和能力提高。全面加强党建、党风廉政、“五型机关”工作，重视信访维稳、安全生产等任务，充分发挥工、青、妇组织作用，围绕中心工作，强化教育、信息、宣传，以实际行动树立服务三农、艰苦奋斗、创新创业、坚忍不拔的新供销社形象。

　　工作建议与举措

　　一、务求实际地研究供销社在企业改革改制、县社机构参照群团管理后，但主体仍然是合作经济组织的管理方式和应该切实有效进行社有经济运营的方向。避免供销合作社完全行政化和管理考核上完全机关化以适应省市社与当地政府的不同要求及标准。

　　二、在供销社（农合联）工作不断拓展实际工作中，上级社应组建系统内工作研究团队及聘请专家、顾问、指导，切实把脉、指点、定期培训，并给予相关工作经费及专项资金的有力保障。

　　三、切实开展创新，探索省市供销社组织体系中社有资产运营管理及人事管理等工作改革。社有资产管理与运营创新先行一步，省、市社集团公司考虑县市区社、基层社社有资产统一管理运营，实现真正的供销社联合体并壮大实力。

　　四、努力争取党委、政府领导重视与职能部门的支持。围绕新渔村建设、城乡统筹改革等重要工作，谋划好省、市供销社任务与当地实际工作的结合，有效促进“三农”工作和为农服务工作上一新台阶。

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