五、存在的不足
回顾过去的一年，我做了一些工作，取得了一定成绩，但与人民群众的期望和要求还有一定差距和不足，需要在今后的工作中不断加以改进和完善。
一是学习不够全面系统。在政治理论学习方面，标准还不够高，把握实质很不够，常以干工作代替理论学习，以学文件、看报纸代替系统的理论学习。与工作关系密切的多学，与工作关系不大的少学，存在现用现学的现象。 二是调查研究不够深入。一是会前常规调研多，平时调研少，在工作中，虽然经常开展调查研究，但总的来看，针对常委会会议议程开展会前常规调研比较多，平时围绕全县工作大局进行的调研工作开展得比较少。二是深入基层调查研究还不够，往往是忙于日常应酬、参加会议，浮在上面听汇报多，深入基层调查研究少，特别是对待有些主观上认为不重要的工作，即使下去，也往往是听取主要负责同志的汇报，没有深入群众细致了解，致使自己了解的情况不同程度地存有片面性。
三是对加强人大监督工作的新方法和新途径探索不够。 监督工作常规方法用得多，新方法、新思路探索得少，对人大监督工作创新不足，在增强监督效果方面还需进一步加强。
六、今后努力方向
为进一步改进工作方法，提升工作水平，切实做更多的实事、好事，在今后的工作中，我将重点抓好以下几个方面的工作。
一是加强理论学习，努力提高思想水平和工作水平。牢固树立终身学习的思想，不断加强政治理论学习，并进一步将理论与实践相结合，善于从实践中观察和处理问题。同时，认真学习社会主义市场经济、现代科技、管理、法律等方面的知识，加快知识更新，优化知识结构，着眼于解决改革、发展、稳定中发现的实际问题，把学习的体会成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，做一名学习型、知识型、实干型相统一的领导干部。
二是进一步改进工作作风，切实为人民群众谋利。要始终坚持对党负责和对人民负责的高度统一，牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力加强作风建设。大兴求真务实之风，树立脚踏实地、真抓实干的良好作风。坚持把调查研究作为一项经常性、基础性的工作，经常深入基层、深入群众、深入一线全面了解情况，紧紧围绕全县中心工作和人民群众反映强烈的热点难点问题开展调查研究。进一步加强与代表的联系沟通，时刻保持与选民和人大代表的联系，自觉接受选民监督，自觉了解民情，反映民意，集中民智，在掌握大量第一手资料的基础上，认真思考谋划，积极为常委会科学民主决策提供依据，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
三是切实履行好自身职责，为经济社会又好又快发展贡献力量。进一步强化责任意识，始终坚持经济建设这个中心，紧紧围绕县委工作部署，有针对性地开展好调查、视察和执法检查等监督工作，把监督的重点放在关系改革发展稳定大局和群众切身利益、社会普遍关注的问题上，在跟踪监督上下硬功夫，使监督更有深度、更具实效。
四是加强党风廉政建设，严格遵守党的政治纪律。努力改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观、价值观，严格执行党员领导干部廉洁自律的有关规定，从一点一滴的细微之处筑牢思想道德和党纪国法两道防线，保持党员领导干部勤政廉洁的良好形象。时刻检点自己工作生活的方方面面，做到工作时间和业余时间一个样，有监督和没有监督一个样，始终保持共产党员的政治本色。
《2020副主任个人述职报告.doc》
副主任个人述职报告
根据衡银监发23号《关于对辖内农村信用合作联社高级管理人员2020年度行为进行评价的通知》精神，现将本人2020年度思想道德修养、经营管理能力以及工作履职等方面的情况汇报如下，请予评议， 一、基本情况
我叫==，男，现年50岁，中共党员，大专文化，经济师，1972年8月参加工作，1974年调入信用社工作，历任信用社会计、信贷员、主任、农行分理处主任、信用联社副主任。1998年3月被中国人民银行总行授予 全国支农先进个人
，同年3月至2020年7月任城郊信用联社副主任。2020年8月至今任==信用联社副主任、党委委员,主管人事教育、稽核审计工作。 二、履职情况
去年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。一年来，我带领相关科室的同志尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作取得了好的成效。去年，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位;稽核审计工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。回顾一年来的工作，我着重抓了以下几个方面。
以人为本，扎实抓好人事教育工作。 1、突出管理重心，加强班子建设。
一是引入竞争机制，推行竞聘上岗。去年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内竞聘。竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达160万元，信用社工作也焕然一新，各项业务指标达到了预期目标。
二是顺应发展要求，实现机关改革。为解决联社机关竞争机制不强，激励机制不活的问题，4月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到胜利结束仅用10天时间就完成了宣传发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、资格审查、竞聘考试、演讲答辩、民主测评、综合考核、公示、聘用科室负责人、一般员工申请择岗、择优组阁、签订聘用合同等10多个程序。通过改革，真正选出了政治素质好、业务能力强、年富力强的中层班子;同时，全县广大信合员工在思想上受到了一次洗礼，真正转变了观念，增强了改革的心理承受能力，机关干部体会到了竞争的无情和 残酷 。改革后机关办事效率明显提高，推行了 首问制
，机关干部作风明显转变，下基层社帮助的工作多了，相互推诿、扯皮的现象不存在了。
三是借鉴竞聘机制，建立后备干部库。为防止领导干部断层，加强后备干部队伍建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞聘在全县信用社公开选拔10名信用社主任级后备干部，列入后备干部人才库，并对其进行重点培养。入库的后备干部工作积极主动，能力不断增强，素质明显提高,有的已能独档一面。如三塘信用社后备干部费伟，通过一年的入库培养，信用社员工普遍反映入库后个人综合素质、经营管理能力大大有提高，工作任务完成在信用社排名第一。 2、突出改革主题，全面推行绩效挂钩。
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