军事化培训心得参考范文【一】
5月23日到25日，我参加了局里组织的准军事化第三期的集训，在三天的集训期间，从遵守教官的指令、统一行动、团结的纽带和服从命令等方面使我们进一步增强了对海关准军事化管理的了解，有利于我们更好、更快地融入新海关，下面我从三个方面谈谈我参加准军事化集训的心得体会。
一是转变了精神风貌，提振了精气神。 我们的训练是从最简单的“站军姿”开始的，我记得当时要求的一部分动作要领是“收腹挺胸、两眼目视前方、头要正、颈要直、口要闭、下颌微收”，“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。当时**组长和**局到我们第三期集训视察时，充分肯定了我们的精神风貌，**局还说差点没认出**来；我们在休息的时候也议论说原来某某同事这么高啊，平时都没发现。
二是强化了团队合作意识，增进了凝聚力。“行进立定”“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，展现的是我们的团队意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标做好工作。在集训期间，我们一起同生活同训练，虽然训练相对比较辛苦，但是我们得同事在训练期间也增进了了解，我们也发现了很多同事可爱的另一面。下面也大家讲一个我们三期集训的小花絮，在练习“行进立定”时，我们女队相互协调配合比较好，男队由于各种原因，动作不到位，牌面不整齐，可谓是“笑料百出”，然后男队在训练时，我们女队就一边“笑”一边帮他们分析原因，找出改正措施，男队也虚心
接受，训练的效果越来越好，氛围越来越融洽，凝聚力越来越增强。
三是提高了执行力、增强了纪律性。“稍息、立正”是是我们在集训中做得最多的动作。集训训给我们讲述了一个最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。在集训中，我们严格按照学员手册的时间安排来参加训练，几点出操、几点开始中间休息、几点集合等等，大家从一开始忘了换鞋、忘了带帽子等等拖拉到后面不用提醒，到点就参加训练。我感觉前后的变化还是比较大的，大家已经开始逐渐地养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，组织性、纪律性进一步增强。
通过这3天的训练和学习，确实让我收获不少，感悟颇多。按照***的要求，*****但是我觉得好的心态才是工作的动力和源泉，既然我们改变不了什么，还不如先从集训开始提前学习相关管理规范，充分发挥我们的优势，以新风貌加入****，实现新作为。
军事化培训心得参考范文【二】
我们都知道，军队是一个纪律严明、执行力很强的团队，“军令如山，令行禁止，军无戏言”是军队的特征，也是一种团队精神文明，这种精神也是我们所需要的。社会在进步，企业在发展，如果我们还以旧的模式来迎接新的企业发展步伐，那么我们将要面临的是被社会淘汰，企业被兼并。面对这种状况，企业实现军事化管理或准军事化管理是必然的选择。
企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。 铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜?下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。
x天成集团有着进军大三峡、挥师大x近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团
结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。
所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界级企业。最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。
然而金岭煤矿（我矿）现在也已启动了企业军事化管理，但目前效果并不明显，提高也不显著，仍有纪律松散，执行不到位，敷衍了事、搪塞推诿的现象，症结在于我们对军队的了解还流于表面。很多人都知道军人有“军令如山，令行禁止，军无戏言”的执行力，但却忽略了更为可贵的品质——铁血精神、使命感、荣誉感、责任感等企业文化的培养。
部队里面虽然有严明的纪律，坚决彻底执行任务的作风，然而，士兵却意气风发，斗志昂扬，这是因为部队是一个“无情纪律，有情关怀”的地方，“严格的纪律，高效的团队”是军队最基本的组成基础，而军魂则是他的中心思想。没有这种“魂”，人不可能在军队中长期工作，谁都会厌烦。所以，企业文化建设的好与坏，直接影响着员工的工作积极性，所以“魂”的建设是至关重要的。
总而言之，实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力，这也是军事化管理优点所在。企业实施军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。
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