某某市供销合作总社新网建设工作年度总结(2)

　　二是强队伍增活力。

　　围绕“人才强社”的发展目标，加强供销队伍建设，突出建立系统人才培育、引进机制。以定期挂职锻炼和深入考察考核的形式，把系统中年纪较轻、素质较好、业绩比较突出、想干事、会干事的x名年轻干部充实到了系统企业班子，在系统内选拔x名经营管理人员开展企业间横向交流锻炼，并积极指导下属大通商城、医药公司等骨干企业开展中层干部竞争上岗，推进企业干部人事制度的改革，建立系统人才培育机制。同时，市社以本级大通集团向社会公开招聘x名大学本科毕业生充实到基层供销社工作，为系统的健康发展注入新的活力。并通过举办系统首期经营管理人员培训班，提升企业经营管理队伍的整体素质，加快系统新招聘、选拔经营管理人员的培养。

　　三是强文化聚合力。

　　围绕今年建社六十周年，市社高度重视企业文化的培育，以“六个一”活动为载体扎实推进供销文化建设。市社党工青妇积极组织开展女职工卡拉OK、职工演讲比赛、征文、传统教育等活动，启动供销社志续修工作，建立了xx供销网站，制作xx供销建社xx周年电视专题片、六十风华的宣传画册，组织开展建社xx周年庆典大会和供销欢歌的专场文艺晚会。通过这一系列活动的开展，进一步增强系统的凝聚力，激发广大干部职工爱社、爱企、爱岗的工作热情，传承和弘扬了供销社优良传统，充分展示了建社xx年来所取得可喜成果和瞩目成绩，有效提升了供销的崭新形象、社会地位和对外影响，进一步打响供销大通集团的企业品牌，创造了供销事业又快又好发展的氛围。同时围绕打造供销“五型”干部，积极组织开展双争主题教育、星期六机关党员义工服务“三农”等活动，进一步增强系统干部的争先创优意识和服务意识。

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