某某市行政中心项目建设工作总结及下一步工作打算(2)

　　2、做好全市公车制度化管理。完善全市公务用车的管理制度，加强全市公务用车的管理监督，督促有保留车辆的单位根据实际情况制定本单位的车辆管理制度，严格车辆的调度管理及使用。

　　3、做好行政中心办公大楼后续工作。制定行政中心搬迁方案、办公用房分配方案，协调服务好入驻行政中心的各单位、部门。启动行政大楼物业服务采购程序。

　　4、实现公房管理长效化。完善我市的办公用房管理规定，将督查整改工作常态化，严格办公用房管理。

　　5、落实水资源管理“双控”目标。加快推动全市公共机构节水型单位创建，xx%以上的机关建成节水型示范单位。

　　6、改革食堂管理模式。采取自助餐形式，杜绝出现外来人员与干部职工一起用餐的情况，保障机关干职工的用餐质量和需求。

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