县地方税务局年度工作总结及下一年工作计划(2)

　　二是扎实推进绩效管理。按省市局要求，进一步细化了绩效考核指标和要求，将绩效管理工作作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手，有效的发挥了“指挥棒”作用。结合亮点工作创建，完善“周例会”管理办法，实行按月工作推送和工作清单清零制度，将工作任务与考核分值挂钩，采取“预警提醒、督促督办、按季考核、结果公开”的方法进行考评，严格监督检查，奖罚双管齐下，督促干部高效履职，推动全局税收工作的高效开展。

　　三是着力队伍素质建设。结合本局实际，制定xxxx年度学习培训计划，按月组织落实，把每周四下午确定为培训时间，集中开展岗位技能、金三上线、科普安全等系列培训，推行“应知应会”考核。县局还成立了由年青干部和业务骨干自觉参加的学习兴趣小组，继续推行“导师制”跟踪培养机制，并选派青年干部到x税务干部学院参加脱产培训，提高业务素质。

　　四是狠抓干部作风建设。定期进行工作纪律、履职情况、在岗情况巡查，开展一对一帮扶，帮助其改进作风。加强税收执法督查，定期就执法情况进行抽查，随机走访纳税人，听取他们对税务干部的执法反馈，努力确保队伍平安。修订考勤制度，建立去向登记报告制度，重点防范和解决敷衍塞责的消极执行，事倍功半的低效执行，不着边际的形式执行和墨守成规的教条执行等问题，切实改进工作作风，进一步提高工作效率。

　　xxxx年工作思路及安排

　　xxxx年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是“十三五”规划的开局之年，我局各项工作的总体思路：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕“一调二转三确保”总基调和省局、市局工作重心，全面加强国地税合作，深入推进税收现代化建设，强化组织收入，规范征管基础，完善绩效管理，为实现全面建成小康社会宏伟目标作出新的更大贡献。

　　一是强化组织收入，确保任务完成。坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税”的组织收入原则，尽全力争取实现税收收入进度与时间进度同步，均衡入库。积极应对“营改增”全面实施，抓住房地产、建安、金融重点行业，营业税、企业所得税、土地增值税等重点税种，营业税、历年欠税、个人所得税等重点清缴“三个重点”促增收。加强税收管理，堵塞税收流失，在xxxx年重点税源监控工作的基础上，进一步扩大税源监控范围，完善税源监控管理办法，分层次做好税源监控，做到抓大不放小，依法收税，保证税收收入的稳定增长。依托税收风险管理平台、综合治税体系、绩效管理“三大平台”控风险。

　　二是把握金三契机，规范征管基础。基础不牢，地动山摇。税收征管基础是做好组织收入、强化干部队伍建设的基础与载体。在金三上线的有利条件下，进一步全面加强国地税合作，逐户清理征管底册，逐项摸清税源底数，规范征管数据，加强信息共享，优化征管流程，着力提升征管工作上水平，力争在xxxx年内，实现征管数据翔实、管理更加专业，分工更加明确。继续推进国、地税联合办证工作，依靠信息化技术的支持，优化办证工作流程，规范征管基础资料采集和共享。

　　三是提升队伍素质，完善绩效管理。加强业务培训，充分发挥年轻干部文化素质高、接受能力强、领悟消化快的特长，对其在政治思想上引导、作风纪律上培养、岗位业务上锻炼、税收执法上规范。定期开展纪律作风教育，加大对税容税纪的明察暗访力度，努力培养干部爱岗敬业情操；完善每年、每季、每月、每周学习制度，拓展xx络文化基地，加快干部知识更新速度。继续推进绩效管理，全面掌握绩效方案，确定本部门及分局符合实际、突出重点的绩效考核具体内容，制作对接上级考核工作台帐，将各岗位工作量予以量化，设定考核系数，使各岗位分内事予以制度化，采取日常考核与定期考核相结合方式，科学合理评价干部工作成效。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说范文大全县地方税务局年度工作总结及下一年工作计划(2)在线全文阅读。