1、安全管理方面,还存在“干惯了、看惯了、习惯了”的思想,没有从根本上去认识安全管理应该从小事抓起,存在麻痹思想。对现场存在的安全隐患排查力度不够,存在走马观花现象。
2、在井下跟班时,注重生产进尺,忽视环境管理,在思想上没有很好的转变,认为文明环境是大班杂工组的工作,小班只要完成进尺就行了。现场安排的工作,不能很好的督促落实。
3、在推行“PAR”手指口述安全确认,和岗位风险预控上,思想认识不到位,在工作中没有很好的督导,导致此项工作落实较差,在很大的程度上影响了安全生产。
4、对机电管理缺乏经验,没有很好的学习机电管理,导致在处理机电问题上不够果断,直接影响了生产。二、单位存在的不足:
1、在质量标准化上,任然存在着粗放式的管理,总是认为综掘进尺速度快,而放松对巷道的尺寸,锚杆质量要求,导致工程质量、环境下滑。
2、对“PAR”手指口述安全确认,和岗位风险预控上管理上,思想上存在误区,没有很好的落实矿的文件精神,没有长期坚持抓,出现时松时紧现象,导致该项工作落后其他系统,严重影响安全管理。3、在机电管理上,还没有从根本上转变观念,仍然存在着重生产,轻机电的思想,对机电的日常管理和维护上强调的不多,经常存在“亡羊补牢”现象。三、整改措施:
1、加强工作责任心,更加注重细节,充分了解工作中存在的问题,狠抓工作落实,杜绝“老好人”思想,严格要求职工行为,认真总结不断提升管理能力,为区队的安全生产打下坚实的基础。
2、严格落实规章制度,从严从细管理,从小事抓起,从思想深处狠反“干惯了、看惯了、习惯了”的违章行为,对现场安全隐患要及时的排查和处理,坚决做到“不安全,不生产”。
3、加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质,切实增强责任感和使命感,在工作中脚踏实地、严把关键、严格问责,夯实安全生产基础。
4、跟班时,狠抓工程质量,环境管理,认真排查整改隐患,确保在安全的前提上再组织生产。对现场安排的工作严格监督落实,对不按措施要求施工的加大处罚力度,杜绝违章行为,确保安全生产。
2021年个人安全事故反思精彩发言稿范文【八】
安全生产事关整个公司的发展前途,要年年讲、天天讲,时刻抓,绝不允许有丝毫松懈、任何马虎;各部门及车间不但要肯定成绩、更要正视问题,要充分认识到安全生产的重要性、复杂性、艰苦性和严峻性,自觉把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程。搞好生产安全工作主要从以下几方面着手:
一、安全工作要突破重点,抓住关键。搞好安全工作,必须责任落实,严格监管,坚守住安全生产底线。各工位必须认真落实“一岗双责”制,形成各司其职、各尽其责,齐抓共管的工作格局。
二、安全工作要坚决遵守“三个不允许”和“三不放过”的原则。“三个不允许”即不允许发现不了问题,不允许问题解决不了,不允许安全责任缺位;“三不放过”即事故原因不清楚不放过,事故责任者及有关人员未受教育不放过,没有预防类似事故的措施不放过。
三、夯实基础,强化措施,狠抓落实,确保公司全年生产安全工作目标(0事故)任务全面完成。一是督查要勤:既要督事、又要督人,安全生产措施要全部落实到实处;二是工作效率要高:发现隐患及时排除;三是安全工作要坚决实行“一票否决”制;四是严格执行问责制度。
以前安全工作中存在的问题:
1、职工安全意识淡薄,违章操作现象时有发生;
2、安全操作培训不到位;
3、生产安全重视程度不够;
4、新老员工传帮带做的不好。
安全工作具体要求:
1、各车间和部门必须狠抓安全基础管理工作;
2、对检查中发现的隐患和问题,要立即整改到位;
3、各个部门加强配合,齐抓共管;
4、请办公室起草《安全责任书》并落实签订。
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