(三)转变工作作风,在“实”字上下功夫。
以结果为导向,以结果论英雄,引领部门同志树立在工作中干出亮点、干出影响理念。一是对照职责抓落实。严格落实职责内工作,每个月根据部门工作部署,制定个人月工作计划。每个月上报的月计划就是自己立下的承诺书、军令状,要严肃对待,有效执行。要求每个人对照部门分工职责,按照月工作计划,细化工作,统筹安排,确保按照时间节点不折不扣的完成本月工作,不讲客观,不听理由,以结果、效果论英雄。做到“严起来、忙起来、快起来、实起来”。二是高质高效抓落实。在提高审计实效上持续用力。树立大审计格局理念,压实各审计项目组责任,建立“四表格一报告”工作模式,合理把控审计时效,规范审计行为,推动审计工作扎实有效开展。实行审计一盘棋,打破一亩三分的模式,审计办人员都要带项目、当组长,全过程参与负责的审计项目,深入参与现场审计工作,推动审计软件在实际审计工作中运用,在审计过程中要聚焦问题,提高善于审计分析、善于发现问题线索,善于获取审计证据能力。从严审核审计报告,把好审计质量关,做到事实清、证据实、定性准,在实际审计工作中不断锤炼审计队伍,提高审计技能。三是主官上阵抓落实。坚持战区制、主官上,作为部门领导负起第一责任人的职责,主动抓落实、深入抓落实、具体抓落实,做到深入了解情况,及时发现问题,具体进行指导,对于今年的扶贫资金的专项审计、事业单位的集中审计、“五个统一”审计模式的全市推广等审计重点工作盯紧盯死,采取有力措施,创新工作方法,实行审计工作制度化、服务管理标准化、审计项目表格化,推动审计工作创新发展,确保抓出成效。
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