不知不觉，来到公司已经有快两年的时间了，在工作中，努力认真完成领导安排的工作，也从中获得了很多经验教训。在这两年中的时间里，工作上也存在了诸多的不足。回顾过去的一年里，现将工作做一个工作总结。
这一年来通过努力对相关的工作有了越来越深的认识。也有很多新的问题，并且深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和改进，遇到的问题都得到了很好的解决。有时候对工作认识不够，缺乏很多随机应变能力，缺少对工作内容的前期了解和分析，对工作性质与内容认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在今后的工作中，我会不断的学习，从而加强对工作的认知能力和做好今后的各项工作。
在工作中，很多时候都是要一起完成的，在这个过程中，同事之间互相提醒和补充，大大提高了工作效率，也减少了很多错误的发生，所以在以后的工作中及时与同事之间的沟通是最重要的，一定要把工作内容处理的及时、有效和清晰。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的驱使下，我也从平时工作中取得了很多的工作上改进及阅历。在工作中能够积极的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。现在的我经常反省自己工作上有那些方面的不足，时刻记得工作内容要精细化精确化。经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司最大的伤害，这就需要在工作前，一定要对工作很了解，避免时间的浪费，因而也从各位领导与同事身上学到了很多这方面知识和随机应变的能力以及工作方面的知识。
经过这一年的工作学习，我也发现了自己离一个优秀的员工还相差甚远，主要体现在工作习惯和工作思维的不成熟，这也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
自己在这一年的工作中主要有以下几个方面做得不足：
1.工作的条理性不够清晰，没有分清主次和轻重缓急;在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓完成。
2.在工作中，发现因为工作的问题而不知道如何下手的情况有很多，包括错误与缺漏还有时设计考虑不到位的地方，对于这块的应变能力显然不够。
3.工作不够精细化;很多很小的细节没有做到认真、仔细。4.缺乏工作经验，在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强这方面知识的学习力度，努力提高自身的工作的能力。
最后，衷心的感谢各位领导在这一年的工作中给予我大力的帮助，不足的地方及时指正，让我在工作中做到更全面。因此在今后的工作中要提高工作的主动性、注重实效、注重结果，一切围绕着优质完成工作目标为主;要努力提高工作方面的知识，做到不懂就学，不懂就问，把握一切机会提高工作方面的专业能力，加强平时知识工作;精细化工作方式的思考和实践。
下面给大家分享更多精彩的工作总结：
超市员工工作总结通用范例
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二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
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