（二）积极开展前期工作，力争尽快解决气源瓶颈从冬季供气紧张以来，气源已成为制约公司发展的头等问题，城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持，但由于焦化产业结构调整等政策因素，气源问题还未得到根本解决，但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案，我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态，只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改，只要有新的气源点出现，燃气总公司一定会在 司之力，哪怕砸锅卖铁，也要将管线铺通，以满足广大市民日益高涨的用气需求。中缅天然气将进入贵州，当前公司也在积极联系和探讨，红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的天然气利用方案，希望多渠道从根本上解决城市气源问题。
（三）努力提高服务质量，保障冬季供气平稳运行的冬季，由于水钢3焦炉大修，冬季供气形势异常严竣，在市领导的关心下，燃气总公司得到了24万m3/天的配额，与33万m3/天的需求相差很大。为此，公司果断采取了4项冬季供气保障措施。
一是组织公司技术力量，提供无偿服务，帮助部份大型宾馆、浴室、会务中心锅炉进行油气两用改造，最大限度的保障居民用气；
二是积极引导各单位办公楼采暖锅炉进行错峰，避免在用气高峰启动，主动关停公司办公楼采暖锅炉，鼓励职工穿棉衣棉裤上班；
三是将公司领导配备的交通车，全部收至管线所和煤气所，加强抽水、巡线和维修力量，努力保障管线畅通，服务及时；
四是对于管网末端实在无法正常使用的用户，由公司领导带领业务骨干上门解释并致歉，同时帮助用户做到石油液化气和电磁炉的备用改造，及时化解用户怨气。，为确保冬季供气，公司提早安排，4月6日就邀请水钢相关领导商谈煤气供应事宜，原则上达成了冬季日供气33万m3/天的配额。水钢如能兑现承诺，今年冬季供气形势必将好于去年，但要从根本上解决冬季供气问题仍需解决气源问题。
（四）进一步加强管理，保安全供气市的民用煤气是在水钢焦炉煤气余气利用工程的基础上发展起来的，虽经几轮技改，仍存在输配能力以及管网老化等问题。为保障系统安全运行，一方面公司加大管网改造力度，将达到使用年限、堵塞和锈蚀严重的部份管网大规模的
进行更换改造；另一方面将管网进行分级管理，加大管线巡查力度，及时发现安全隐患，及时进行整改。今年，公司进一步完善了《管网分级管理制度》、《管线巡查奖惩制度》、《领导干部安全分片包干制度》以及《领导干部夜间值班制度》，保证了管网安全、平稳运行。
二、认真抓好党风廉政建设
（一）强化广大干部职工素质，提高拒腐防变能力把廉政建设理论学习和部门业务学习结合起来，采取多种学习方式，增强学习效果。
一是着力开展法律法规教育，邀请公司常年法律顾问武元军律师上法律课和交警上交通法规课，组织职工观看反腐败警示教育片，赴百车河党风廉政教育基地参观廉政教育图片展，组织优秀党员、先进工作者赴红色革命圣地考察学习，进一步认识到了廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，对广大党员干部敲响了警钟。
二是着眼全局，做好干群用户工作。认真开展“三个建设年”活动，查找工作中的薄弱环节，及时妥善处理职工的诉求和意见；及时处理广大煤气用户反映的各种问题。
三是加强“1+8”文件的贯彻落实，着力推进首问首办负责制、限时办结制，做到依法办事、亮证经营，明码标价、承诺上墙，接受社会监督。认真贯彻《市燃气总公司服务（行为）规范》，进一步提升公司服务质量。认真答复和处理人大代表、客户和群众对煤气供应中存在的方方面面的问题。
四是着力推进和完善公司内部工程招投标工作和工程监理制，着力推进大宗材料采购由公司物资1 2 燃气总公司领导班子年终述职述廉报告 （一）在生产经营方面，坚持以发展为
文件名称施工单位 工程变更申请燃气工程变更工作流程监理单位工程变更申请文件编号GC-CX-001[2015]设计单位工程变更申请或建议版本/次1/0生效日期2015.12.15工作流程及文件
一、工作文件：1.《工程变更单》2.《工程变更审批表》3.《设计变更通知单》4.《设计变更审查记录》5.《工程量变更确认单》6.《施工图会审记录》各分公司工程变更申请或建议投资发展部工程管理部信息技术部工程变更申请或建议工 作 要 求1.工程变更包括：1）设计单位对施工图设计文件的自查自纠；2）建设单位对气源、管径、阀井布置、施工工艺、施工范围等的调整；3）施工单位、监理单位及建设单位核查出的设计文件错漏、外界自然条件变化、障碍避让、规划管位调整、施工工艺调整等；2.施工单位和监理单位在施工过程中遇到的有关技术、经济等问题而需要由施工、设计、监理、建设等单位进行洽商一致后方可实施，并需留有书面记载《工程洽商记录》;(1)依据燃气工程实际，建设单位（我司：分公司、信息技术部）、设计单位、施工单位、监理单位均可提出工程变更建议或申请；(2)确需进行变更申请，根据施工单位、监理单位及各方反馈信息，及时做好相关洽商工作记录资料，最终反馈至分公司，由分公司最终进行资料整理及组织说明材料、编制预算及提出变更申请，编制工程变更管理台帐，逐级上报审批工作以及办理规划变更的相关手续。3.对施工图的一些小补充和小修改，《工程洽商记录》中用文字和简图可以表述清楚的，原则上不另外出具设计更改；若涉及较大图纸设计变更的，须由设计人出具变更设计。设计变更资料原则上以《设计更改通知单》为主，必要时，应出具修改变更后的施工图设计文件。4.凡涉及体系、功能、系统、消防、节能、加层、加固等内容的工程变更，均应将修改变更后的施工图送原审查机构审查，经审查合格后方可使用。5.工程变更申请时限： 5.1 在开工后，发现与原设计文件不一致，需更改施工工艺、投资、施工管位的，应在2天内提出变更申请。 5.2 自然条件变化等导致规划管位更改、施工工艺调整的，其变更申请应在签发施工任务单前7天内提出。 5.3 其它变更申请原则上应在该工程开工报告批准前7天内提出。6.工程变更建设单位内部审批权限及时限控制如下： 6.1 工程变更实行分级审批制，审批时限原则上每阶段1个工作日；工程变更累计原则上不突破批复预算，未经审查批准的工程变更不得实施。不得肢解工程变更规避审批。 6.2 W：指单项工程的单项变更费用；ΣW：指单项工程的累计变更费用；Q：指已批复立项的单项工程的工程投资预算；具体审批权限如下： 1）设计室、分公司、信息技术部均可提出工程变更建议。 2）分公司负责编制所有变更预算； 3）工程管理部、设计室负责对所有变更进行审查； 4）投资发展部负责对工程变更进行备案，根据公司投资监控要求进行项目跟踪； 5）凡涉及技术标准、使用功能、结构类型的工程变更（如更改规划管径、增减阀井或支管、更改气源方向等），其审批流程为：意向变更部门提出申请——信息技术部审查，然后根据变更预算额度进行逐级审批； 6）上述每个环节的审批时限原则上为1个工作日。7.设计变更完成时限：设计变更通知单/施工图设计文件修改图一般应在资料齐全之日起2个工作日内完成，特殊情况可适当延期。8.8.1《工程变更审批表》作为公司内部变更审批唯一必要文件，可通过OA审批流程进行审批，达成一致意见并同意变更后交由设计单位，与《施工图会审记录》一同作为设计变更的依据，审批完毕后交由相关单位留存复印件或电子扫描件。8.2《工程洽商记录》为现场签署文件，是现场事件确认的依据。9.《工程洽商记录》、《工程变更单》、《设计变更通知单》、《设计变更审查记录》随竣工资料留存。《工程变更审批表》、《工程量变更确认单》随结算资料留存，不放入竣工资料。10.变更审批同意后，《工程变更审批表》原件随结算资料留存，不放入竣工资料。工程管理部、设计室、投资发展部根据工作需要保存复印件或电子扫描件。11.《设计变更通知单》应根据要求进行设计变更审查，并留有书面记录《设计变更审查记录》，《设计变更通知单》与《设计变更审查记录》一一对应。12.因施工单位责任变更造成投资增加，按照《燃气工程索赔工作程序》执行后续工作。组织工程洽商，形成《工程洽商记录》需规划变更？是否与规划部门初步协商并同意核算变更费用根据公司投资监控要求进行项目跟踪是《工程变更审批表》按审批权限进行公司内部逐层签认同意变更实施？是否否需出《设计变更通知单》？变更申请退回原申请部门/项目暂停或取消需办理施工图审查变更？是接收并办理施工图审查备案否根据公司项目监控要求进行项目跟踪办理施工图审查变更是出具设计变更通知单/施工图设计修改图接收设计变更资料否需规划变更？实施工程变更签发《工程变更单》是正式办理规划变更手续竣工图可否反映变更量？否通知监理、现场工程师现场签认《工程变更量确认单》是施工单位原因导致投资变化？编制竣工、结算资料燃气工程索赔 工作程序燃气工程结算 工作流程组织设计变更审查根据公司投资监控要求进行项目跟踪编制/日期审核/日期批准/日期共1页 第1页
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