大会后，市地税局把学习胡锦涛“七一”重要讲话精神当作首要政治任务来抓，迅速组织党员干部和职工立即召开学习胡锦涛“七一”重要讲话精神座谈会。广大党员干部一致认为，胡锦涛同志的重要讲话，深入总结了我们党９０年的光辉历程和宝贵经验，深刻回答了新形势下加强和改进党的建设的新课题，全面阐述了坚持和发展中国特色社会主义的新要求，对我们适应新形势新任务，全面推进党的建设新的伟大工程，全面推进中国特色社会主义伟大事业，具有重大而深远的指导意义。
市地税局将通过党组带头学习，领导率先垂范，广泛动员群众，采取集中学习、个人自学、举办报告会、研讨会、局务会等多种形式，迅速在全市地税系统掀起认真学习贯彻胡锦涛重要讲话的热潮，同时，通过《瓷都地税》内刊、宣传板报、学习材料、网站等多种渠道广泛进行宣传，让全体党员干部和职工把思想和行动统一到讲话精神上来，把讲话精神贯彻落实到地税各项工作中去。
同时，该局将以胡锦涛“七一”重要讲话精神为指导，以科学发展观为统领,深入推进创先争优工作，提升党建工作水平。把开展创先争优活动作为做好各项工作的总抓手，提高认识，加强领导，密切配合，强力推进。加强思想建设，坚定理想信念，坚决贯彻落实党和国家各项方针、路线、政策。抓好组织建设，各级领导既要抓好分管部门、单位精力工作，更要身体力行抓好党建工作；各级党组织的负责人都要认真履职尽责。抓好作风建设，大兴密切联系群众之风，密切联系纳税人，进一步落实思想政治工作；大兴求真务实之风，不图虚名，雷厉风行；大兴艰苦奋斗之风，坚持党的优良传统，防腐拒变、奉献贡献；大兴批评与自我批评之风，把开展批评与自我批评作为民主的内容、和谐的要求、团队的需要。抓好反腐倡廉建设，认真遵守各项廉政规定，忠实履行党员义务，做到两袖清风、清正廉明。抓好制度建设，完善各项党建制度，落实“三会一课”，把创先争优工作与其他地税工作一道同部署、同检查、同指导、同考核，按照迎检的准备落实好日常学习、支部生活。抓好学习型党组织建设，各级基层党组织要努力做到“五个好”即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好，每个共产党员要努力做到“五带头”即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
2005年是塑件化工厂发展史上具有重要意义的一年。一年来，厂党委紧密围绕企业中心工作，把公司严细管理的要求贯彻到党支部“三基”建设中，通过卓有成效的开展工作，为厂生产、改革、改造和发展任务的圆满完成提供了有力的思想保证和动力支持，推动了厂“三个文明”建设的同步发展。2005年新注塑装置实现了一次开车成功,为公司增添了新的经济效益增长点。经过奋力拼搏，全面完成公司下达的任务指标，全年生产塑料制品178个牌号再次突破14万吨大关，专用产品比例高达79%，各项经济技术指标再创历史最好水平，全年实现工业总产值4600万元，实现利润780万元。厂党委再次荣获“轻工局先进党委”称号。
回顾过去一年，厂党委的体会是：
一、增强使命感,自觉用严细管理标准分析党支部现状
企业基层党支部其重要职能之一就是：维护企业安全生产和职工队伍思想稳定，保证企业获取最大经济效益，推动企业持续发展。厂党委认为，党委作为基层党支部工作的组织者，肩负着重要的责任和使命。
2005年公司明确提出了开展“严细管理年”活动要求，同时把“三基”建设工作提到了重要议事日程。厂党委认为，基层党支部建设同样要坚持严细管理，同样要从“三基”抓起。按照“三基”工作的核心内容，厂党委从年初开始就认真做好基层支部的现状分析工作。随着企业改制改革的不断深入，厂基层党支部情况发生了较大变化，18个基层党支部中,专职党支部书记只有4人，一年中，18个支部陆续有13个支部更换了党支部书记，虽说党支部书记的整体年龄结构和知识结构更优化，但由于主客观原因工作上仍然存在着各种各样的问题，影响着党支部作用的充分发挥。据此，厂党委认真分析党支部工 。
改造，使一注塑装置的生产能力提升到121%成为可能。另外，他们还成立了党员设备攻关小组，专门攻克压缩机问题，物耗已由1056千克/吨降到了1040千克/吨，每月降低成本60余万元。成型车间党支部根据党员提出“根据负荷高低开停风机”，每天可节约电1720度。与此同时，利用开展党员主题实践活动的契机，各基层党支部主动深化活动内容，例如，电修车间、成品车间党支部配合生产车间围绕系统老化严重的瓶颈问题，展开熔融系统平稳运行的联合攻关，为全年生产任务的完成扫除了障碍；成品车间党支部就降低装卸费用开展了库房严细管理活动。2005年与上年同期相比节约费用43万元。
其次，抓住党支部这条线，持续改进目标管理考核，提升党支部基础工作水平。一是坚持持续改进思想，完善目标管理细则，实现量化考核。塑件化工厂党委“党支部目标管理考核”形成于2002年，经过实践发现除了刚开始实施考核的一两个月，党支部书记已经很快适应了考核办法，政工部门依据考核标准已经很难对支部进行扣分，甚至有些支部书记产生了骄傲自满情绪，“党支部目标管理考核”在某种意义上已经丧失了威慑力，支部工作水平停滞不前。经过讨论分析确认要因只有一个，考核办法落后、过于简单。于是，党委提出2005年工作思路：围绕企业中心工作，改进考核办法，实施量化考核，开展支部工作竞赛，促进自我约束，自我提高工作氛围的形成。具体实施办法是：
1、在每月召开的支部书记例会上进行一次支部工作排名，即根据支部当月各项工作情况，由政工部门按专业进行打分，排出名次。各个支部工作有了整体的提高，为鼓励支部工作。对考核结果的运用是：各政工部门对每月和季度的考核结果进行分析和应用，弄清楚问题产生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解决问题。对于工作相对落后、在同一部门重复出现问题，在多个部门同时出现问题，在季度排名中都落后的支部，将视情节对支部书记进行考核。
2、增加新的考核内容。首先实现党支部考核结果直接与经济责任制考核挂钩，加大考核力度。其次进一步细化专业考核项目，在对经常性工作考核基础上，增加对临时交办的专项工作的考核，以鼓励基层党支部发挥创造性。三是改进评分标准，从原本的酌情扣分改进为量化扣分，评分标准的改进减少了主观判断，增加了评分的客观依据，同时也实现了量化考核目标。
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