七、顺利通过全国科技进步县的严格考核。根据省、市科技部门的安排，我县参加今年的全国县（市、区）科技进步考核。每两年一度的全国县（市、区）的科技进步考核工作，是对县（市、区）科技创新能力、科技管理水平、科技创新平台及科技人才队伍建设情况的一次大摸底，大疏理，大检查。此项工作涉及面广，数据量大，时间紧，资料要求高，工作量大。根据县政府主要领导的安排和部署，我们制定了具体的工作方案，明确了目标、责任和分工，出台了工作纪律。在相关部门紧锣密鼓地的协助下，所有呈报资料在规定的时间内呈报到市、省科技进步考核领导小组办公室，现已顺利通过全国科技进步县的考核，并获得“全国科技进步先进县”的称号。
八、抗震设防工作有条不紊开展。一年来，我们认真贯彻落实防震减灾预防为主、防御与救助相结合的方针，紧紧围绕建立健全监测预报、震灾预防和应急救援三大工作体系，加强法律法规宣传，严格规范审批管理，不断完善工作机制，努力增强广大人民群众的防震减灾意识，增强基建的抗震设防能力，对促进全县经济建设、保障人民群众生命财产安全和营造和谐新化发挥了积极作用。至10月底，完成基建抗震设防审批项目74宗（预计全年完成80宗），为和谐社会构建安居工程、放心工程、民心工程。
一年来，在全体干部职工和广大科技工作者的共同努力下，我们的工作有力地服务了全县经济社会的发展。但是，发展基层差、创新环境不优、科技投入乏力、创新人才匮乏等困难严重制约了全县的科技发展速度。在**年，我们要以科学发展观为统领，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，贯彻落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作指导方针，围绕推进新型工业化战略，聚集科技资源，培育创新主体，提高创新能力，支撑科学发展，以项目建设为载体，加快推进高新技术产业发展，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，为经济社会发展提供科技支撑。
一、深入推进产学研结合创新。继续征集企业技术难题，摸清企业技术需求，切实当好企业与高校之间的“红娘”，为深入推进校企合作打牢基础，争取新增加3家企业开展与学院开展对接合作。要做大做强湖南省特种陶瓷产业技术创新战略联盟，充分发挥联盟在政府和企业之间的桥梁与纽带作用、在整合科技创新资源的凝聚作用、在产、学、研结合创新工作中的中坚作用。“十二五”期内，通过联盟作用的发挥促进全县特种陶瓷装备达到国内领先水平，高精细陶瓷零部件国产化率达到85%，产品在国内市场占有率达到50%以上，成为我县品牌产业和新的经济增长点。
二、深化科技创新综合服务。要深入开展知识产权宣传培训，提升企业和科技工作者创新意识和能力，促进全省知识产权试点工作向纵、深开展；要充分发挥《新化县专利申请资助办法》的激励引导作用，适时兑现专利申请的资助资金，进一步激励专利权人的积极性和主动性；要认真贯彻实施国家、省、市知识产权保护与执法工作电视电话会议精神，积极配合市局开展知识产权执法专项行动，进一步规范维权运行机制、工作模式，提高维权援助质量和水平，及时处理专利侵权纠纷案件。
三、加大科技项目申报工作力度。围绕特色产业和支柱产业，针对企业技术难题，深入企业调查研究，了解企业技术需求，精选市场前景好、科技含量高、产业链条长、对经济发展有重大推动作用的项目，进入项目储备库，以便及时准确申报，提高申报工作的成功率。及时掌握国家、()省科技项目安排动态，突出我县产业特色，采取有力措施，做好重大、重点科技项目的申报工作，重点组织好市以上项目申报10个。
四、加快高新技术产业发展。按照《高新技术企业认定管理办法》的要求，积极组织等符合条件的企业积极申报高新技术企业，力争成功申报2家以上高新技术企业。会同县发改、经信、商务等部门，联合组织实施好一批自主创新能力强、能形成高技术产业化的项目。鼓励龙头企业规模化扩张，增强产业配套能力，延伸产业链条，壮大产业集群，不断提高特色产业的竞争优势。
五、积极为新农村建设提供科技服务。要加强培育广益农业等农业科技创新示范企业的科技创新能力，继续在技术、人才、项目等方面对示范企业给予倾斜，推进企业与大专院校开展深度产学研合作，指导企业积极申报专利，提升企业创新能力；要鼓励、服务规模农业产业基地开展新技术引进、示范及推广、技术培训，加强示范基地规范化建设，充分发挥基地的示范作用及综合效能；要继续深入开展科技特派员工作，鼓励和引导科技特派员带领农民创办、领办、协办科技型产业，培育壮大本地特色产业，为社会主义新农村建设做出贡献。
**县科学技术局纪委工作总结及下年工作计划乡镇纪检监察工作总结集团公司财务部工作总结2009年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将2009年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
（一）生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务
万标箱，比去年同期增长
；件杂货完成
万吨，比去年同期增长 ；装拆箱理货完成
万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计
万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
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