地税局长在民主生活会上的发言(3)

第六，加强发票管理。1—8月份，共使用发票15.74万份，使用量同比增长52％，采取有效措施加强发票管理。

（三）以争创“管理年”活动先进单位和先进个人为载体和总抓手，加强基层建设

首先，成立了“管理年”活动领导小组，公布了“管理年”活动领导小组办公室组成成员及工作职责，制定了《2006“管理年”活动实施方案》、《2006年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法》，编撰了《庆云县地税局2006年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比文件汇编》。为使“管理年”活动有条不紊的开展，我们建立起一套系统性强、层次清晰、标准量化的重点考核指标体系，把重点考核整合为5大类、21个一级考核项目和52个考核目标，完善定性考核、强化定量考核，对有明确数量要求的考核项目全部实行量化指标考核。为推进“管理年”活动深入开展，我们创新工作，打造“亮点”：一是以信息化建设为支撑，建立一个网站，设立一个站点；二是营业税征收管理实行网上调查；三是房地产一体化管理；四是医药行业实行统筹管理；五是开展“基层建设网上行”活动。其中，房地产一体化管理、医药行业实行统筹管理受到杜局长的点评。

其次，加强信息化建设。为提高办公效率和公文处理的应用水平，县局在办公经费非常困难的情况下，筹集资金10000余元，重新配置公文处理服务器，更换购置已老化的路由器；通过多方面协调，省局下拨微机40余台，目前，实现了人手微机一台，从而提高了办公自动化的效率。

第三，成立机关基层一体化领导小组，下设三个小组，“一把手”任组长负责全局，党组成员任下设小组负责人，深入基层分局，针对基层工作存在的问题认真调研，深入单位、企业了解情况，帮助基层解决实际问题，适时召开汇报会、调度会，检查工作的落实情况，有针对性的提出问题，部署工作。

为提高办公效率，县局在资金十分困难的情况下，多方筹集资金24万元，购置车辆6部，初步解决了交通工具老化问题。

我们地税局不仅在“管理年”活动中狠抓“五项管理”，而且，把县委县府下达的招商任务紧紧抓在手里不放松。8月底，招商到位资金7000万元；君庆纺织二期工程9月15日开工；2个门店已到位，招商任务全部完成，受到县领导的好评。

二、工作存在的问题

在肯定成绩的同时，存在问题不容忽视。一是在学习上有待于进一步加强。对党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话精神，学的不够深透，应付事务性会议多，学习时间少。

二是落实省局2006“管理年”活动的五项要求与先进县市相比存有不足和距离，创新意识不够强。

三是税收管理不够到位，管理员制度落实的不够好，税源管理出现漏洞。

四是下基层调研多，与机关科室负责人对话少。执政水平和执政能力有待于提高和加强。

五是个人的整体水平有待于进一步提高，更好地驾驭和统揽全局。

三、整改措施

第一，进一步加强学习，特别是学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和胡锦涛总书记的讲话，深刻领会其精神实质，提高思想政治水平和思想觉悟，提高执政能力。

第二，加强自身素质修养，认真学习“三个代表”运用和落实科学发展观，提高自身素质。工作中多思考一些问题，提高分析问题、解决问题的能力，思想上、政治上同党中央保持一致。

第三，虚心向同志学习，扎实做好本职工作，深入基层倾听同志的意见，在工作上同大家打成一片。关心大家的政治生活、工作生活、个人生活，创造和谐良好的工作氛围，推进各项工作上台阶。

第四，进一步加强班子建设，促进队伍建设。把抓廉政建设，强化基层建设，不断改进完善工作作风和工作方法。

第五，以共产党员的先进性带动和影响身边的人鼓励基层的干部职工，扎实工作，做勤政廉政的模范，做工作上的带头人、实干家。言必信，行必果。进一步强化班子的凝聚力、向心力，最大限度的发挥个人的主观能动性，调动干部职工的积极性，做好本职工作，以优异的成绩，显著的工作绩效，向领导交上一份合格的答卷。

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