保税管理局科学发展观整改方案(3)

　　整改措施：一是完成深圳市和相关职能局对境内、境外招商推介工作的具体任务；二是区内企业设立和变更事项的审批工作，在承诺的办事时限内依法行政，准确、高质量完成每项审批工作，办理新设立企业、迁入、股权转让及合并分立的，在五个工作日内完成，其他的变更在两个工作日内完成；三是做好盐田港保税物流园区剩余土地的招商，及时跟进项目的筛选和资格认定工作，考虑到金融危机的影响，投资者可能会推迟实施投资计划，另外保税物流园区内的基础设施有待完善，因此，计划7月开始进行新购地项目的招商、筛选和资格认定工作。需与市物流办协商，争取年底前进行一次针对保税物流园区的重点物流项目认证评审工作；同时与市规划局、国土局协调制订参与物流园区土地招拍挂项目的资格条件，招拍挂需在重点物流项目认证评审后进行；四是加大力度抓好三个方面的工作：一是参加市有关单位组织的服务外包境外招商宣传推广活动，在去年摸底的基础上，对经商务部或市软件园已认可数据的企业，联合市相关单位对区内进行走访，进一步摸清园区内从事服务外包的企业；二是对区内企业做好关于从事服务外包扶持政策的宣传，特别是做好对“规定”及“认证办法”的宣传和贯彻工作，尽可能多地将我区的外包数据录入商务部的统计数据系统。结合我区的实际情况，在有专项经费的条件下，制订我区的服务外包的奖励办法；三是联合市软件园以及高校力量，开展对我区服务外包人员培训以及有关资质的认证。

　　分管局领导：谢建民

　　责任单位：经发处

　　协办单位：各保税区服务中心

　　（三）需要上级、相关部门协调解决的问题

　　1、关于前海湾保税港区管理体制和建设问题

　　整改目标：通过学习调研，建立港区开发建设的决策机构、日常执行和行政事务管理机构；按照市政府决定和要求，重点是做好保税港区开发建设和培育形成新的经济增长片区的筹划工作，完成封关验收。

　　整改措施：2月向市委、市政府提交园区设立管理和建设决策机构、执行机构、常设机构和开发、建设运营模式的请示和方案，待市委、市政府做出决定后及时跟进执行落实。

　　分管局领导：朱云生

　　责任单位：建设处

　　协办单位：局保税港区申报工作小组成员、公共设施管理处

　　2、关于加大盐田港保税物流园区的建设力度问题

　　整改目标：4月份完成盐保物流园区基础设施续建项目可研报告报市发改局审批工作。加大协调力度，排除制约影响园区建设的障碍，加快园区企业的建设进度，使其尽快产生经济效益和社会效益。

　　整改措施：一是积极跟踪、加大力度、主动协调，争取项目可研报告尽快得到批复；二是后续设计、预概算、建设施工等移交公共设施管理处按“代建合同”负责落实；三是签订闸口变电所《供用电方案协议》、办理《供电实施委托代管方案》和《供电合同》，完成专项验收后接火送电解决海关、国检、闸口、公用照明等用电问题；四是待由建设处向市发改局申报盐田港保税物流园区《委托建设管理合同（新建项目）》的可行性研究报告批复后，争取在7月份完成代建合同签订，推进续建工程进度。

　　分管局领导：朱云生

　　责任单位：建设处、公共设施管理处

　　协办单位：盐保中心

　　3、关于进一步拓展保税区发展空间问题

　　整改目标：破解保税区“四个难以为继”的发展瓶颈，进一步拓展保税区的发展空间，提高保税区的竞争力。

　　整改措施：继续推动空港保税物流园区申报，要积极争取将园区列入国家航空港保税物流建设规划。

　　分管局领导：何朋先

　　责任单位：局空港保税物流园区工作小组成员

　　4、关于进一步推动盐田综合保税区的申报工作问题

　　整改目标：力争在2009年将沙头角保税区、盐田港保税区、保税物流园区与盐田港区整合为综合保税区，将其打造成为高科技制造业与出口基地、国际物流基地、国际贸易基地与服务贸易基地。

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