整改措施:一是将中心组理论学习作为一项战略性、基础性的工作来抓,每年3月底前按上级要求结合保税区实际制订年度党委中心组理论学习计划;二是每季度坚持做好中心组理论学习总结上报工作;三是将每一专题中心组理论学习发言提纲在局域网刊发,供全局党员干部参考学习,扩大中心组理论学习的效果;四是联系挂职或驻点单位,组织党委中心组成员到这些单位学习交流,拓展视野,开扩思路;五是针对经济、社会发展的热点难点问题,每年不少于两次请专家给中心组成员做专题讲座。
分管局领导:徐彩武
责任单位:人事处
2、进一步改进和加强机关作风建设
整改目标:加强机关作风建设,增强干部的事业心和责任感,树立牢固的服务意识和良好的工作态度,尽心尽力为企业、为群众服务。
整改措施:一是抓好各处室、中心的学习,做好思想政治工作;二是有针对性地抓好干部培训工作,不断提高干部政治素质和业务能力;三是做好年度工作责任落实工作,明确各处室、中心全年的主要工作、目标要求、工作进度、完成时限、协办单位等,使各部门的工作有的放矢、事半功倍;四是加强制度建设,严格管理。结合实际,进一步健全和完善干部考勤、值班、督查督办等各项制度,定期进行工作盘点,及时通报有关情况,奖优罚劣,坚持用制度管人、管事,用制度规范各项工作,形成科学合理、完整严密、切实可行的制度体系;五是以勤俭办事为宗旨,做好办公用品、固定资产的采购、发放、管理工作,为加强机关作风建设提供必要的物质保障;六是认真落实党风廉政建设各项制度,实行行政责任与党风廉政建设责任统一,营造清政廉洁、依法行政、热情服务的工作氛围。
分管局领导:徐彩武
责任单位:人事处、办公室
3、关于推进保税区综合信息平台建设问题
整改目标:更新改造公共服务系统、联合审批系统问题,使其更好地为工作人员提供便利,更好地为企业提供服务。
整改措施:综合信息平台建设可行性研究,报告已报市发改局,待市发改局批准可行性研究报告后,进行工程考察和监理招标。
分管局领导:徐彩武
责任单位:办公室
4、关于做好安全生产和劳动管理工作,加大安全检查工作力度,维护员工的合法权益,确保园区和谐稳定问题
整改目标:全年实现劳动监察监控率98%,劳动合同签订率97%以上。完善劳动信访制度,加强调解工作,及时化解矛盾和纠纷,营造和谐劳资环境。加强安全检查力度,预防重大安全生产事故的发生。加大安全生产法制力度,营造良好安全生产法制环境。
整改措施:一是根据2008年度劳动监察情况、驻区企业遵守劳动法律法规的情况,制订《深圳市保税区劳动保障监察分类监控表》并进行分类监控;二是组织开展“童工大检查”、“女职工和未成年工特殊保护”、“打击非法职介”、“建筑行业工资支付情况”、“用人单位工资发放和劳动合同签订情况”等专项检查行动;三是加强区内用人单位用工信息采集工作,完成用工基本信息采集工作;四是组织元旦、春节、劳动、国庆各节前安全大检查工作,6月开展全国安全生产月活动,11月开展“11?9”消防宣传日,12月开展“12?4”法制宣传日。
分管局领导:谢建民
责任单位:劳安处
协办单位:各保税区服务中心
5、关于加快产业结构调整,实现园区经济又好又快发展问题
整改目标:重点引进与完善大型高科技项目和“产业配套链”和“高端项目群”。大力发展服务外包业务,重点支持附加值大、资源消耗低、环境污染少、国际化水平高等特点的服务项目入驻。大力发展总部经济。引进一批国内外集团在保税区设立总部、区域性总部、研发中心、采购中心等,加快形成具有比较优势和核心竞争力的总部企业集群,不断增强保税区总部经济的辐射功能。加速提升区域现代物流水平,促进货物在境内外快速流动、快速集运,带动资讯流、资金流和商品流的集聚和辐射。
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