注：实际对应系数=机构申报某岗位辅导专员奖金总额/该机构该岗位奖金基数之和
举例说明：
以某二级机构营业区负责训练辅导专员为例，不同机构、不同类别依此类推。
1．某年某季度该机构申报该类辅导专员季度奖金为36000元，而该类人员的奖金基数总额为60000元，那么该机构该类辅导专员的实际对应系数=36000/60000=0.6；
2．总公司人事行政部从总公司企划部取得该机构“业务员3个月转正率”考核期实际达成数、从总公司培训部取得该机构“代理人考试通过率”考核期实际达成数，经计算“业务员3个月转正率”指标得分为50分，“代理人考试通过率”得分为60分，那么该机构该类辅导专员的考核得分=（50*0.4+60*0.3）/0.7=54，则该机构该类辅导专员的总体对应系数=0.2；
3．该机构该类辅导专员的实际对应系数与总体对应系数之差=0.6-0.2=0.4；根据本通知，区域人力资源部应核准机构申报的该类辅导专员季度奖金，但区域营销督导部应对该机构该类辅导专员的考核方案进行审查以确定其合理性。
第八条 奖金申报资料审核无误后，经区域人力资源部总经理、区域事业部总经理签字，区域人力资源部向机构下达辅导专员奖金预算。
2003年，作为过渡办法，区域人力资源部汇总各机构辅导专员奖金预算，经区域人力资源部总经理、区域事业部总经理签字后报送总公司人事行政部，由总公司人事行政部经区域向机构追加辅导专员奖金预算。
第九条 机构人事部应按照经区域人力资源部核定的奖金分配结果发放奖金，不得截留奖金预算。如遇员工离司、奖金计算错误、考核结果计算错误等特殊情况，应报告区域人力资源部批准。
第十条 总公司人事行政部、区域人力资源部通过薪酬系统、邮件回访、现场审计等方式对机构辅导专员季度奖金发放情况进行不定期检查。对于截留预算的机构，除将截留预算扣回外，将对机构人事部经理视情节进行处理。
第十一条 对未经总公司评聘的或者虽经总公司评聘但不从事辅导专员相关岗位工作的，不得发放季度奖金。
第十二条 本办法解释权归总公司人事行政部。
第十三条 本办法自下发之日起执行。
附件：1．《辅导专员考核得分和对应系数计算表》
2．《辅导专员奖金计算表》
3．《各机构辅导专员总体对应系数计算表》
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