安全生产管理办法及措施(2)

二、建立和实施“HSE”和“ＯＳＨ”管理体系

HSE（健康、安全与环境）管理体系是当今国际上石油天然气工业普遍推行的一种科学、系统的管理体系，也是进入国际市场和对内、对外合作必备的资格和基本备件。

具体实施办法：按公司1号文件精神逐步认真实施，分公司安委会决定，首先成立各级“HSE”管理领导机构，认真实施“HSE”管理办法，全年分批组织各队主管领导、安全副队长、生产骨干、井队安全员进行学习培训，使每一名职工都能熟练掌握“HSE”管理标准和办法。                                   

同时，我们还要按照“中国石油天然气集团公司ＨＳＥ作业指导书编写指南”和“中国石油天然气集团公司ＨＳＥ作业计划书编写指南”“中油质字（2001）199号文件”的规定要求，在施工井队中结合生产实际，进一步完善和推行“ＨＳＥ作业指导书”。“ＨＳＥ作业计划书”和“ＨＳＥ现场检查表”简称“两书一表”管理标准。分公司和各井队要真对每个不同施工项目；对井场和周边的环境。地质和工程设计等方面的有关情况进行风险识别和平价，制定有真对性的风险削减措施和应急计划，形成“ＨＳＥ作业计划书“。                                                

三、交纳安全生产、质量管理、环境保护年度保证金、月度关键岗位抵押金。凡被列入为分公司考核的井队或班组都必须向分公司交纳年度安全生产、质量管理、环境保护保证金和月度风险抵押金。

1. 年度单位交纳

40609、40502、32690、32472、32995、40501、50245队七个井队分别交纳14300元，共100100元整。

2. 月度个人交纳

井队长、指导员、安全副队长每人交纳400元/月；付队长、技术员、经管员、司钻每人交纳300元/月；井队大班、分公司领导、各路现场管理人员每人200元/月；井架工人均100元/月。

3. 分公司还要根据各种季节变化及上级各部门安排的各种重大安全生产活动实行一定数量的抵押金。

如；素质杯。安全月。雨季冬季劳动竟赛等等；到时另行通知。

四、月度安全生产管理考核及奖惩

㈠考核范围

七个井队、机关各组、小车班。

㈡考核方法

1. 对各井队的考核由分公司安委会组织安全、工程、机动、环保，政工、保卫、后勤、每月下旬分别按公司下发的基层队“HSE”管理检查验收细则进行验收，以及公司2007年《安全生产管理办法》和分公司《安全管理规定》进行考核，按百分制进行打分。

2. 对分公司领导和各组的考核，由分公司安委会考核小组在每月底召开的安委会上进行考核评比。同时与承包单位考核优劣同奖同罚。

3. “HSE”管理先进与不达标具体考核项目：

① 月度基础工作检查得分占月度队得分的30%。

② 二开验收得分占月度队得分的10%。

③ 平时跑井得分占月度队得分的60%。

三项分数加再一起，按比例得分总和，评出先进、达标或不达标。

具体考核办法见《分公司“HSE”管理工作考核办法和奖惩规定》。

4. 分公司在安全管理及基础工作方面实行月度浮动工资制。浮动工资额占工资额的40%比例。

① 考核项目：“HSE”管理、政工、后勤。其中：“HSE”管理包括安全、机动、工程；环保包括井场、住地的环境情况；政工包括教育、治安、工会、党建；后勤包括健康，食堂、寝室的管理。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说规章制度安全生产管理办法及措施(2)在线全文阅读。