班组建设管理办法(2)

4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。

5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。

第五章  班组长的职责和权限

第十四条：班组长的职责：

 1、班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。

2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全生产。

3、坚持文明生产，搞好设备管理，使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全，无渗漏，搞好班容班貌建设。

 4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每月召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。

第十五条：班长的工作权限：

1、有权指挥和管理本班组的生产经营工作。

2、有权根据生产经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。

3、有权拒绝违章指挥和违章作业。

4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。

5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。

6、有权维护班组员工合法权益。

第六章  班组评级

第十六条：班组的考核、评级工作由公司生产技术部、安全监察部、思政部共同负责，考核小组办公室设在思政部。

第十七条：班组建设的定级和升级共分为合格班组、达标班组、一流班组三个等级。

第十八条：班组建设的定级、升级动态考核评审每半年进行一次，对照整改，每年年底进行总结评比。定级、升级和动态考核由班组自查评分，提出申请，所在单位组织验收，班组建设主管部门考评，经审定批准后发给相应等级的证书和匾牌。在动态考核中，凡发现不具备等级条件的班组应取消原来所定等级称号、降低等级直到取消一切等级称号，下次申报只能从合格班组进行定级。

第十九条、各单位班组建设的开展情况，将直接纳入年度考核范围。

第七章  班组建设的表彰奖励

第二十条、各单位每年年底评选的合格班组由本单位认定并上报公司考核命名；评选的达标班组和一流班组由公司进行表彰奖励。

第二十一条、生产班组应该是根据实际工作需要及上级专业技术管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、设备台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。

第二十二条、班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录（含政治学习）；岗位专业技术培训记录。

第二十三条、班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。

第八章  附  则

第二十四条、本办法由公司思政部负责解释

第二十五条、本办法自发布之日起执行。

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