第二,建优质工程,赢取新的业务。我们要求各项目部做好手里的工程,赢得建设方的信任,争取新的工程。由于我们公司各项目部的积极努力拼搏,我们先后在上海市基础公司,第四建筑工程公司赢得了良好的信誉,在原有工程的基础上,我们有分包了他们龙耀路隧道市政配套工程、新开河交通枢纽配套工程。由于我们在迎世博工程中的良好表现,区市政署又将九条道路的修缮工程交给了我们。虽然,这些工程赢利微薄,但是对我公司的克服金融危机带来的困难还是有帮助的。而在我们心里,企业要发展,员工要稳定,再困难,我们还是要履行好自己的社会责任,只有这样,才有可能使我们承接到新的业务。
第三,总结经验,实现产业多元化。2008年底,吴江上海城工程完工后,我们一直努力在寻求新的发展路子。这是我们克服金融危机带来的困难,实现公司持续发展的必由之路。我们正在总结吴江上海城工程取得的成绩和不足,形成自己的拓展思路,考虑加强员工培训,发动全体员工,通过各种渠道寻求新的房地产开发信息;同时,我们还正在研究拓展其他领域的发展路子,努力保证在2010年以后能够确保员工就业,收入稳定。
三、我的一点想法
我公司开展“三个一”活动还是初步的。我对金融危机可能给我们企业带来的影响始终保持着警惕,现在危机感正在不断加强,考虑到2010年以后到底怎么个形势,能不能取得新的业务,心中确实忐忑不安。
一个想法:现在有一个讲法叫做“抱团取暖”,我以为发展区域经济,推进区域联动,加强社区建设是“抱团取暖”的一个好方法。
我们这个市政施工企业非常愿意为社区发展做贡献,也希望在社区发展中为自己寻求发展的新路子。在社区经济发展中,政府与企业,企业与企业、企业与社区建设应该实现联动,互通有无,共同发展。要让企业了解社区经济发展的规划和当年工作的重点以及项目;要让企业了解区域内其他企业的经营业务和项目;要让企业了解社区建设的情况和需求。努力使企业与社区的发展、建设与企业紧紧相连。并使相关业务与企业实现联动,把社区经济建设、社区发展与企业发展联系起来。
第二个想法:能不能通过社区发展我们的产业多元化。保就业是一个大问题。我希望我们的员工能过有一个稳定的就业环境,也希望员工能够有一个确保就业的一技之长,但是,有些事情不可能一蹴而就。所以,能不能发展一些与居民生活息息相关的行业。这方面,在社区有得天独厚的优势,如果可行,还望各位领导和同仁鼎力相助。
上海**市政工程有限公司***
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