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石油系统:基层党建工作经验材料(2)

来源:网络收集 时间:2010-06-18 下载这篇文档 手机版
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  在管理措施上,实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导,及时发现各党支部在创建过程中存在的不足,随时指导、帮助和协调解决问题;坚持定期检查和抽查,督促各党支部按照党支部“星级”建设标准,限时整改存在的不足和问题,并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报,确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶,采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式,重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手,进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任,促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查,重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况,对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示,督促整改落实;对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示,对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年,现有星级在第二年度考核中,未达到原星级标准的,依据考核分数,降为相应星级。当年降级的党支部,公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话;当年降级幅度大于两级(含两级)的,公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话;两年内连续降级的党支部,公司将对该队党支部书记进行组织处理;对三年内达不到三星级创建标准的党支部,公司结合年度干部考核情况,酌情对党支部班子进行组织处理。

  (三)工作做法与成绩

  党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性,使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向;梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性,便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点,利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标,使党建工作由被动变为主动,实现党建工作与生产经营有机结合,有力促进了企业的快速发展。

  一、狠抓“三基”工作,规范党支部基础工作

  抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。

  一是健全党内生活制度,不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题,公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度,解决党支部干什么的问题;围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度,解决党支部如何干的问题;在此基础上,根据党支部具体情况和形势任务的变化,修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序,每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核,到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“三会一课”落实难的问题,借鉴以往成功经验,建立了领导干部带头讲党课制度,班子成员结合形势任务给党员讲党课,基层党支部建立班前或班后10分钟的“三会一课”制度,使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来,给党内民主生活赋予了实实在在的内容,使党员参加党内生活成为自觉行动。

  二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则,公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式,即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设,使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“三会一课”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》,涵盖了党支部的主要工作内容。同时,将“三会一课”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面,方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本,更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度,指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理,强化过程痕迹,夯实党支部工作基础。在此基础上,公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施,这样既可以有助于党支部写实工作,而且便于上级指导检查工作,及时发现问题,解决问题。

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