三是注重学习与解决实际问题相结合。党委在深入学习、充分研讨的基础上，责成有关部门相继出台了一系列致力于解决实际问题的有效举措，解决反映强烈的热点、难点问题。如，发现、总结、推广“五小”建设，在一线调研中基层提出的发卡网点投资及人员编制问题，财务结算密度与实际密度不一致影响油品损耗等问题，都具体落实到各有关责任部门认真研究，并要求及时给予答复,通过解决实际问题以推进各项工作开展。
3、注重学习时间的落实，切实保证理论学习的正常性。在具体的学习过程中，一月一次、每次时间在3个小时左右的中心组集中理论学习成了公司雷打不动的惯例。学习中，党委坚持了学习预告制，每次集中学习先由秘书提早发出学习通知，预先明确学习的具体任务，以便中心组成员尽早安排好工作，准时出席学习。还提前向中心组成员发放了学习资料，布置为时半天的自学任务。每次学习由1-2名成员结合学习内容作中心发言，同时组织集体讨论、交流。截至今年8月，党委中心组今年已组织集中学习9次。
三、注重效果，把转化学习成果和推动企业工作作为中心组学习的出发点和落脚点
党委一直致力于通过认真学习，努力创新工作思路、管理模式、工作方法和工作机制，使学习成果转化成为提高整体决策的水平，促进企业经济发展的思路，转化成为突破瓶颈、破解难题的能力和推进各项工作的动力。
1、参与谋划，推动创效。通过冷静分析、周密思考，提出了企业的各年度工作任务及指导思想和总体目标；策划和组织开展了“我为零售建功立业”主题活动、“加油站规范化管理和百日竞赛活动”、以及“我为企业降本压费作贡献”等主题系列活动，参与了整体营销策划和油品推广工作，等等，促进了经营规模的持续扩大（年均增长13.2%）、财务状况的持续好转（资产负债率大幅降低）和盈利能力的持续增强（效益连年增长）。
2、完善制度，规范管理。近年来，党委注重稳步推进经营体制改革，有效改善队伍结构，不断完善各项规章制度、管理办法，严格内控制度，顺利完成ERP上线，财务、数质量管理、安全管理等基础管理水平不断提高。建立了企业内部协调机制，包括日常经营业务协调机制、绩效考核协调机制、事权职责和管理流程协调机制、工作督办机制；建立了考核激励机制，对不同部门实行差别化考核，有效的传递了压力和激发了动力，最大限度地调动了全员积极性。
3、化解矛盾，维护稳定。公司自2001年以来深化企业改革，经过持续减员，全省系统正式职工减幅达81.4%。这些年党委抓思想认识、抓工作体系、抓企地联手、抓预警机制、抓信访工作质量、实行“真困难，真帮助”，付出了相当大的努力，保持了企业基本稳定、实现了平稳发展。
4、关爱员工，构建和谐。党委一直非常重视和谐企业文化建设。各级领导干部廉洁从政教育得到进一步加强，干部们的廉洁观念得到了进一步巩固，党风廉政建设责任制得到进一步落实，近年来，各类违法违纪案件、信访件大幅减少（2007年为零）；加强员工思想政治工作，组织了形势任务教育、开展了“知企情、达共识、谋发展”为主题的“三比三看促三增”活动、《员工守则》、《我们的企业》的学习宣传活动以及职业技能竞赛和技术比武活动，有效提升了员工思想道德水平和整体队伍素质；积极开展新闻宣传工作，切实发挥宣传工作“外树形象、内求合力、凝聚人心”的作用，连续多年新闻宣传位居全国系统前列，内部刊物《**石油》在宣传公司决策、交流成功经验、反馈基层呼声、展示企业风采而得到系统内外一致好评；积极推进关爱工程，提倡“要让我们的员工始终生活在希望之中、要把提高员工的幸福感作为我们的重要工作目标”，设立了扶贫帮困基金，做到真困难，真帮助，认真推广加油站“五小”建设成果，努力改善一线员工的工作和生活条件；积极发挥先进典型的示范作用，尤其是“忠诚员工”的评选极大地增强了劳务工的归属感。
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说经验材料石油公司党委实践科学发展观经验总结(2)在线全文阅读。
相关推荐：