切实做好人民法院管理工作经验材料(2)

　　三、抓住重点是实现管理目标的便捷途径

　　抓工作需要抓重点，抓重点事半功倍。工作好不好，首先看领导。抓管理，首先要从院党组抓起。党组是全院的领导核心。要做到令行禁止，凡是要求干警做到的，党组成员要首先做到；凡是要求干警禁止的，党组成员要首先禁止。坚持做到上级做给下能看，一级带着一级干，充分发挥好党组的表率作用。二是从干警的思想实际抓起。善用兵者先服其心。地域不同、人文环境不同、接受教育不同、干警素质不同，人的思想实际也不同。院党组要加强调查研究，同干警促膝谈心，沟通情况，用党组一班人的爱心、善心、亲和力，摸透每名干警的思想状况，有针对地做好思想工作。思想是行为的先导，思想通一通百通。也就象《孙膑兵法》中说，用兵得其性，则令行如流。思想上的统一，必将会促进管理措施的全面落实。三要从小事抓起。现实工作中，大事并非太多，小事时时存在，干好小事同样能体现干大事的能力和水平。小事往往也是简单的事。要叫响“把简单的事办好就是不简单”的理念，从按时上下班、热心接待当事人、机关卫生这些小事抓起，使全体干警养成干事的习惯、敬业的习惯、相互补台的习惯，从而推进整体工作水平的提高。四要从人民群众最不满意的地方抓起。深化法院管理的最终目标是实现“为大局服务、为人民司法”工作主题。人民群众最不满意的地方也就是法院深化管理的重点。要组织干警从对待人民群众的态度、执法办案的能力和水平、执行廉政纪律的自觉性等方面入手，广泛开展批评与自我批评，广泛征求人大代表、政协委员，以及社会各界的意见建议，找准人民群众最不满意的问题，通过严密的措施，扎实解决问题，推进法院管理水平的提高，使广大人民群众更加满意法院的工作。

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