2010年粮食局党委述职述廉报告(2)

　　（三）加强管理，强化服务意识，着力营造和谐稳定信访格局

　　按照《信访条例》要求，我们将纪检监察信访融入大调解工作中，切实提高解决信访问题的能力。认真处理好群众来信来访，积极整合信访资源，对反映问题属实的及时组织查处。针对粮食系统改制后遗留问题较多这一特点，定期搞好矛盾排查，对突出的矛盾，落实专人负责，认真做好化解工作。同时积极开展领导干部下访活动，帮助群众解决实际问题，尤其是重点做好在资产出让过程中搬迁户以及少数老上访户的思想工作，局主要领导亲自接访，在化解矛盾的同时，帮助解决一些实际问题。由于工作过细，较好地杜绝了越级上访，减少了重复上访的发生，确保了和谐稳定的信访格局。

　　（四）加强监督，强化权力制约，着力提高依法行政水平

　　为了有效地防范权力失控、决策失误、行为失范现象的发生，一年来，我们加大了行政监察和监督的力度。通过执法监察、专项检查、效能监督等多种途径和方法，不断提高依法行政的水平。一是以“两公开、一监督”为抓手，着力推进阳光工程建设。今年以来，局里所有大的项目开支，全部经过招投标，阳关操作，确保公开、公平、公正。局党委认真修订完善了党委会议事规则，坚持重大事项集体讨论决定，对全局经济发展的目标、大额资金的分配与使用、工程项目的招标、国有资产的处置、干部的调动配备等都坚持党委集体讨论决定。二是以机关效能建设为抓手，着力提高机关作风建设水平。以“六查六创”为主要内容，围绕市委、市政府总体工作要求，大力开展星级机关创建活动，进一步完善和强化绩效考评，不断促进机关服务水平再提升，工作效率再提高。认真抓好行风建设，切实帮助群众解决实际困难，积极筹措资金，继续稳妥地解决好农民寄存油这一遗留问题，确保社会稳定，从而不断提升群众对机关工作效能的满意度。严格执行干部廉洁自律规定，规范工作人员行为准则，建立各项规章制度，完善各项监督机制，从而较好地促进了全系统队伍建设和机关作风建设。三是认真组织开展了专项审计活动，为了加强对国有企业的监督力度。一年来，我们组成内审小组，先后对汇龙、海东、王鲍、天汾等四个粮管所法人代表离任进行了审计，从而进一步理顺了关系，规范了企业财务管理。

　　二、今年以来各项任务完成情况

　　07年，我们以实现八大突破、两个零指标为奋斗目标，以创建放心粮店为抓手，重塑粮食新形象。通过一年来整个粮食系统的努力，较好地完成了年初制订的各项目标，赢得了上下一致好评。

　　（一）以解放思想、统一认识为标志，思想观念有了新转变

　　一年来，我们坚持把解放思想，转变观念作为工作的先导，以教育为重点，使全系统干部职工不断适应市场经济形势，从守摊子变为创大业，从怕风险变为闯市场，从等机会变为抓机遇，在经济转轨、社会转型期，抓住了工作主动权。部分企业思想转变快，落实工作实，许多工作都有了较大起色。实践证明，只有解放思想、适应形势，用拼抢的精神，顽强的毅力就一定能战胜困难。因此，解放思想，转变观念是工作的前提，只要我们拓开思路，放下包袱，粮食工作就大有可为。

　　（二）以总量、利润双突破为标志，购销工作实现新发展

　　根据国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和《粮食流通管理条例》的有关精神，努力发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，着力抓好粮食购销工程。在调查研究的基础上，全面分析形势，把粮食购销作为工作的突破口来抓，及时部署、分解任务、明确责任，先后出台了工作要点、发展意见、考核奖惩等文件，极大地调动了基层企业的积极性，同时通过检查、评比、推进等多种形式，使粮食购销工作跨上了一个新的台阶。今年来，粮食购销的总量、利润都较去年有了提升。

　　（三）以接轨企业，产业经营为标志，粮食经济迸发新活力

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