电子公司领导班子08年度述职报告(6)

　　两年来电子公司本着德才兼备，以德为重的原则，大胆培养启用了一批有知识、有文化、有理想、懂技术的年轻人到基层领导岗位。这对于培养人才，增强创新意识，适应市场经济，留住人才，使用人才，加强队伍建设，效果是好的，基层工作也有了起色。

　　八、工作实绩

　　1、加强服务工作，提高服务质量，各项工作取得成效。

　　计量服务公正计量站克服了在岗职工绝大多数是家庭负担较重的女职工的情况，每年都超额完成各项指标。所有物资量、动力量收费全部收回，无一差错。

　　电信服务面对激烈的市场竞争，积极开拓市场，确保集团公司通讯畅通，两年多新装电话3980余部，维护故障电话9030余台；维护小灵通基站130架次；安装宽带用户1360余户；搬迁电话2780余户，未发生一起用户投诉。

　　计量检定服务认真做好量值溯源工作，完成量传计划，超额完成检定计量器具指标。

　　抓好标准器复查工作，24项最高标准器顺利通过云南省质量技术监督局复查考评，13项工作标准器通过复查考评，取得20个项目强制检定资格。两年多来检定计量器具达3万多台件，新建计量标准二套：热电偶标准装置、非接触式测温仪检定装置。加油机容量检定装置经复查考评，获得通过。

　　2006年9月6--8日请中鉴认证中心对我公司iso9001:2000质量管理体系进行了外部审核，现已获得iso9001:2000质量管理体系证书。2008年7月进行了首次复查，顺利通过。2008年8月又进行了复查，也顺利通过。

　　2、昆钢信息化建设项目稳步推进。由我司具体承担昆钢股份投资1.92亿元的信息化建设项目，正按“统筹规划、分步实施、效益驱动、注重实效”的原则稳步推进。完成后昆钢的管理模式将发生重大、彻底的改变，管理将向精细化、规范化和集约化转变。

　　3、强化财务管理工作

　　经济效益是企业永恒的主题。财务管理是企业管理的核心。（1）建立财务分析体系，对企业财务活动过程及经营结果进行评价和剖析，以便改进财务管理和提供经济决策财务信息。

　　（2）加强成本预测，做到事前控制，事中跟踪、监督，事后考核。

　　（3）建立财务预算体系，完善预算管理。

　　（4）加强工程项目管理，做到对项目有财务分析和核算。

　　以上成绩的取得，在于我们认真分析阻碍电子公司发展的不利因素，坚定发展信心，团结带领干部、党员和职工群众克服诸多困难，完成集团公司下达的年度生产经营计划和工程建设任务；各项专业管理指标达到考核要求。2008年，电子公司完成销售收入5100万元，消化了因关联交易价格调整、企业年金及其他涨价因素共计500万元后还实现利税230万元，利润121万元，并克服困难为职工涨了工资,2008年职工人均收入为2万4千元，比2008年职工人均收入2万3千元增加了1千元，同时克服困难为集团公司机关各部门分流了34人,职工总数由2008年的478人增加到了512人。

　　九、学习情况

　　1、加强理论学习，加强实践锻炼，加强党性修养

　　理论建设是加强和改进新时期干部队伍建设的根本，电子公司领导班子严格按照这一要求加强学习。班子成员在这方面都有共识，作为党的领导干部，如果不掌握科学的理论，势必导致政治方向不清，政治立场不稳，政治观点模糊，政治嗅觉不灵。因此，我们认真学习马克思主义、***思想、***理论和“三个代表”重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动，打牢理论根基，努力用科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。

　　加强党性修养是对一名合格党员、合格领导干部最基本的政治要求。作为党的干部，我们班子成员自觉加强党性修养，不断增强党的意识，时刻不忘自己是一名党员，认真履行党要管党的职责。始终坚持世界观、人生观、价值观的不断改造，正确解决好权力观、地位观、利益观问题，时刻牢记“两个务必”，经受住各种风险和困难的考验，抵御各种腐朽思想的侵蚀，始终保持共产党人的先进性和纯洁性。牢固树立立党为公、执政为民的思想，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨不动摇。

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