电子公司领导班子08年度述职报告(5)

　　六、科学决策能力建设

　　电子公司领导班子多年来深入基层调查研究，放眼外部了解行情，立足于电子公司进行科学决策，班子成员能自觉维护班子的团结，协同配合支持“班长”做好各项工作。

　　积极探索改革发展思路，从2008年3月以来，我们对电子公司现状、宏观环境、行业环境进行了充分分析，制定出了电子公司的发展思路：以信息产业为核心，以“三电”服务产业为基础，以昆钢“三电”整合为前提，各项业务逐步推进、协调发展。逐步向高增值、专业化公司转变，成为云南省最大的电子信息服务公司之一。重点拓展信息产业业务和“三电”服务业务。

　　在发展思路制定形成过程中，多次组织了所有中层干部和部分职工代表对发展思路进行讨论并反复修改，力求做到客观、实际并适应内部条件和外部环境。

　　2008年3—9月份，在近半年的时间里，为制定该规划，召开了8次以上专题会议，组织了5次以上所有中层干部和部分职工代表参加的规划项目讨论会，前后共修改了7稿。

　　该规划约十万字由电子公司现状、宏观环境分析、发展的有利条件及存在的问题、规划思路及目标、规划实施要点、投资估算、资金筹措及投资分析、实施措施、结束语等部分组成。

　　根据该规划，项目总投资13.55亿元，到“十一五”末，年产值达14.55亿元，利润达3.91亿元。

　　我们组织干部党员认真思考电子公司“十一五”改革方案，积极宣传改革形势，力求保证在改革过程中职工队伍稳定。

　　班子内部民主气氛浓厚，处理问题做决定注重调查研究，听取基层意见。成员之间经常互通情况和信息，这为科学决策营造了良好氛围。

　　七、队伍建设

　　人才使用情况正常，人才成长的环境较好，电子公司内部培养的人才不断脱颖而出，如刘弘伟同志从一名中专生成长为计算机技术能手；曾光、黄朝兵两同志通过自动化工程的锻炼，成为自动控制的行家里手。目前，公司对高薪聘请计算机人才，正在办理将这些急需人才转为电子公司正式职工的工作。组织大中专生座谈会，对他们工作和生活上的情况给予足够的关心，对自主招收的学生，为留住人才做好技校升专科，专科升本科的工作,先后有100名大专生,200名技校生报了名，为职工的成长成才提供良好的环境。

　　加强职工队伍建设。今年2月份组织职工到太原尖山进行泵站管理培训，6月底组织人员到安徽铜陵进行陶瓷过滤机考察培训，10月份组织了80多人参加了psi组织的管道培训，11月份组织人员到会泽进行陶瓷过滤机操作维护培训。每个季度组织司磅员进行培训，同时电子公司还承担股份公司的erp培训工作前后培训了近6000人次。为进一步提高职工计算机运用能力和水平，各部门开展网页制作。制定大中专生培养计划，并按计划抓好培训。

　　经过不断地培训提高，2008年，我们组队参加昆钢职工技能计算机大赛，共有24人获奖,电子公司有15人获奖,其中一等奖全部是由电子公司选手获得.

　　坚持党管干部的原则，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准，加大管理力度，年度对中层干部进行民主测评考核，对2008年民主评议排在末尾的干部，虽然考评为“合格”，但我们还是予以免职，使干部能上能下，为电子公司的发展提供组织保证。2008年12月我们也对科级干部进行了民主考评，我们建立了处级后备干部和科级后备干部，认真选送干部参加集团公司组织的中青年干部培训班；对科级后备干部制定培养措施并进行年度考评。我们在电子公司深入开展的“凝聚力工程”建设，建立健全干部服务职工群众的工作机制的基本思路，可以归纳为“八个人”，即尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人。其内涵为：以尊重人为基本出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作制度，达到改善党群和干群关系，促进职工和企业共同发展的目的。

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