年青干部提高能力结构建设的几点思考(3)

（3）构建“球体”能力结构。统筹能力是一个年青干部的关键要素，统筹能力的强弱决定事业发展的成败。年青干部往往资质浅，阅历少，对统筹能力的把握上存在较大的欠缺。因而，增强年青干部的统筹发展能力，关键在于培育统筹管理型干部。一是增强统筹思维的能力。要在年青干部的头脑中形成统筹思考的模式，把简单的问题复杂化，把单一的问题的具体化，把眼前的问题长远化，把现实的问题抽象化，始终站在全局的高度审视工作，从战略的层面去思考现实的存在，用统筹思维去解开发展中的困局。二是增强统筹组织能力。在经济和社会发展中，能够把政治、经济、社会、文化各个层面的问题进行统筹，有重点运用科学方法去推进工作，解决好工作中单一化的问题。统筹组织要求年青干部强化协调指挥的能力，善于协调好方方面面的关系，勇于化解在统筹中存在的矛盾，凝聚各方面的力量来推进中心工作。三是增强统筹发展的能力。按照十六届三中全会“五个”统筹的要求，坚持科学发展观的内在涵义，把统筹发展作为第一位的责任，统筹各方面的资源和优势，运用统筹方法，聚集优势力量，在统筹发展中创新机制，在统筹聚合中加快发展，形成“加乘”的效果。

三、纵横相连，全力构建“网状”能力结构。

当今时代是一个资讯发达的时代。信息化建设已经成为主导世界产业经济发展的动力源泉。年青干部置身在这样一个信息社会之中，面对日新月异的变化，必须与时俱进，和时代同步，不断创新发展，才能立足社会的前列。年青干部应该全力构建以创新能力为“网点”、沟通能力为“网路”、科技应用能力为“网络”的“网状”能力结构。

（1）构建“网点”能力结构。创新是一个时代进步的灵魂，创新是一个国家发展的动力。年青干部具有思想解放，思路开阔，敢闯敢试，大胆实践的特点。在创新能力的提升上，年青干部与其它年龄段干部相比有着无可比拟的优势。一是增强批判能力。否定是肯定的存在前提。年青干部要不断增强批判能力，独立地运用新思维、新观点、新方法，对身边的事物以批判的眼光进行审视，洞察工作中存在的问题和不足，善于找到工作的缺陷，对一些眼前还被人称道的做法提出自己的观点和思考，在继承中不断地扬弃，在发展中不断变化，在批判中不断完善，推进工作的深入开展。二是增强创造能力。实践总是来源于创造，创造主宰这个世界的发展。年青干部要学会不断创造新方法、新思路、新举措，针对传统的做法和陈旧的陋习，大胆地革故创新，勇敢地面对挑战，对那些不合时宜的、不利于社会进步和发展的理论、规则、制度和方法进行清理，重新创造出属于自己的一方天空。三是增强研究能力。新的观念总是在研究中出现的。年青干部要不断强化研究能力，深入基层进行调查，在调研中拓展工作思路，形成实际观点，理清发展脉博，得到工作总结，掌握经济和社会发展的规律，提高认识水平和能力，为工作提供一个坚定的基础。

（1）构建“网路”能力结构。当今社会是一个网路资源社会，人与人之间的相互需要已经密不可分。年青干部如何在这样的大背景下，积极融入到人际之中，通过有效沟通交流，取得和谐发展的环境，已经成为摆成我们面前的一大任务。一是增强把握全局的能力。年青干部往往过份重视自己负责的工作，站在自我的角度来认识别人，缺少大局观念和整体意识。增强把握全局的能力，必须站在全局的高度来思考问题，强化对全局问题的思考分析能力，通过全方位的观察来评判工作，把自己定位于全局的一份子，将部门利益和个人利益放在全局利益之下，形成把握全局的工作能力。二是增强协作配合的能力。人与人、部门与部门、行业与行业之间的合作已经成为时代潮流。年青干部更应该把协作配合当成义不容辞的责任，特别要善于团结与自己有不同意见的同志进行配合，理解不同的观点、意见和方法，保持原则性与灵活性的统一，能够化异为同，取得一致的目标，赢得他人的信任。三是增强和谐沟通能力。要积极营造宽松的工作氛围，通过各种非正式的场合和方式，促进人际交流与沟通，做到以理服人，以情感人，在沟通中形成共识，消除误解，促进合作，和谐共生，增强年青干部团队凝聚力。

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